不多吗？ 貌似是的。所以身边有爱读书的，就会对她另眼相看。
呵呵 印证下自己的想法 我觉得，80后90后，分开激励85前后，确实是一个分界点；但，对于这两部分的激励方式，个人为，每个企业需要依据激励理论制定且合自身的战术，运用于不同背景、性格的员工上。公正、公开、公平外加适当的情感，真心对待员工，即便有些80后因自身的观念或想法问题，仍要离开公司，但，或多或少，仍会感激。激励需要公开、公平、公正。 1、我们公司目前对于新员工主要是采取物质奖励和精神激励相并重的绩效与激励方式，比如在新员工入职时指派每个新员工指派1-2名老员工做老师，不仅关注工作的成长，也关注他们的生活，帮助他们早日成长和幸福生活在企业这个大家庭。
2、80【80-85】、85【85-90】，在工作中没有太大的差距，但每个人的生活和成长背景不一样，自然心性也不一样，不能一概而论，就算是同属一个年龄的人，采取同样的激励方式，结果也会是不一样的，最重要的是对职场新人进行规范的企业文化培训，让他们主动的融入到企业文化中，而不是激励他们特立独行的个性活跃于企业中，这同样也是企业中优胜劣汰，适者生存的需要。
3、我们现在从员工的职业发展和生活关怀方面制定了将近20个激励措施，可在实施的过程中仍感觉激励措施的深入不够，还是只停留在公司上层，对员工内心的触动不够，希望能与各位HR交流。我的QQ19250293
也不知道我说的对不对，但看到这个帖子，感觉与我现在的工作很接近，所以写一下自己的想法，请各位批评指正。
本帖最后由 yuna0815 于 2011-2-14 11:15 编辑
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