同员工上了，用年假顶替，一般老板会同意的，毕竟这假都是要休的，老板一般会同意的
这样的话员工会不满，就因为这事，过完年走了一批员工怎么办？既然没事就让员工回去吧，请假也好，放假也好。楼上说的好，先要了解老板是怎么想的，决定权最终是在他那里。
尽量争取吧，如果确实工作上处理完了，为什么不可能提前呢，哪怕是按事假呀，一票难求呀。
要員工自己申請無薪假，保證你老闆開心死了。
不知道你是什麼放假的概念?
有薪or無薪?
合法乎?
{:5_257:}其实这个方面人力资源首先应该做好统计，跟老板协商下，具体是什么时候放假，包括值班人员的情况，老板这么做，肯定也是考虑到工作的需要。因此人力资源部应该首先跟老板商量好，假期的时间，人员的安排，就不会出现上述的情况。
越是这种时候，越要站在老板的角度考虑问题：
1、会不会耽误生产？
处于淡季，和生产部门沟通了，很多工人没事做，有点懒散，影响工作效率。主管看着挺烦。
2、会不会影响留下来的工人的情绪？
可以做个安排，路远的，家里有事的先走。路近的，还有部分骨干留下，干部带头留。不会出问题。
3、以前提前放出现过哪些问题？
做一个总结，提出预案。
4、。。。。。。
把上面的都想到了，再加把火：
1、不影响业务提前放，本身对公司而言也是节省成本的方法。
2、今年的天气不太好，如果集中在年前，万一因天气原因走不了，公司还得发生额外费用。
另外，千万不要以员工已经买好票作为第一理由。从经验看，这一点老板是很烦的。
回复 16楼 anjingdeying 的帖子
最高明的做法，赞一个。
应该要去争取的，但是你不能很直接就站在员工的角度去向领导反映，你应该做一个中间者，比如把员工的想提前返乡的意愿啊···春节回家钱财消耗大啊···再比如老板提前放假，有利于员工增加对公司的感恩心态啊····等等等等。帮老板分析利于弊，让老板自己去衡量····
这个就需要HR和老板之间好好沟通了，而且当中会需要一些谈判技巧。