人事跟培训分家是否合理？
公司将培训的模块从人力资源部独立出来成为一个部门，培训部只负责产品和服务等方面的培训，可是新的工作任务下来，工作服定制与下发、下属门店员工手册都需要培训部来负责，现在人力资源部和培训部是同一级别的部门，不知道这样设置是否合理，这段时间一直在编制分公司员工手册，很迷茫这该是培训部做的事情吗?关注ing
好问题
新人露脸 我不会讲什么大道理，我知道公司越大对培训的需求最大，所以培训独立出来成为单独的部门是必须的。如果发展再好，就是培训学校了，既对内还对外。。。搞大了。。。。
所以得看，你们公司是否真的有那么多的培训需求。再有，就是明确好各部门的职责，免得以后扯皮。 你们领导比较重视培训哦，要看你们公司的工作性质吧，如果是服务行业或者是知识经常要更新的工作独立一个培训部也是好事。 我们这也有这样的问题。我们这也设有专门的培训师这个职位，但是目前没有人来做。还是人事来做培训。 将培训部单独列出 不知道之前你们人事部有没有参与到结构调整的计划中去，当初是怎么想的？如果是没有走过讨论决策的 老板直接拍板的，似乎有其他意图。对现在人事部不满？想打造一个新的人事部？以上纯属猜测。 人事跟培训分家也是可以的。而且挺好的 回复 3楼 柳絮轻舞 的帖子
现状来看公司的培训需求是有的因为公司在15个省有分公司，门店将近600家，需要下到各门店或者分公司进行培训，只能说高层在设立这两个部门时并没有将各自的部门职责分清楚，导致现在管理很乱，培训在做人事的工作…… 部门设置没有什么不妥的。公司大了，对培训需求高了，培训部门单独设立会有利于工作。
只是你们的部门分工有问题。楼主要和公司上面讨论的是分工的问题，而不是部门设置的问题。 根据需要成立单独的培训部是很多大企业都会选择的方式，但我认为把培训部提出来跟人事部同等级别似乎不是很合理，不知道领导是出于什么考虑？？？培训本来就应该是人力资源管理中的一个环节，但管理上应该是人事部来管理吧？？？只是要有明确的部门职责。
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