可以用于年终调薪的制度
******公司薪酬管理补充规定 第一章总则 第一条
为了规范集团公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本补充制度。第二条
本制度制定了四类人力资源序列：核心负责人序列、管理序列、技术序列、公共职能序列的级差体系。第三条
集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。为集团薪酬调整、年度评优、岗位调整、奖惩、晋升、退职管理等提供重要依据。第四条
本补充规定适用于集团所有正式员工。 第二章
薪酬补充规定具体事项 第五条
集团薪酬体系由基本工资、考评工资、绩效工资和中长期激励四部分组成。员工绩效工资参见各部门绩效考核方案。中长期激励针对特殊岗位另行规定。第六条
四类人力资源序列级差表，副职级差将为正职级差的80%。
类别职位（或岗位类型）级差（元）
高管总经理、执行副总、副总等***
管理序列总监***
经理***
主管***
技术序列高级***
中级***
初级***
公共职能财务***
文职***
第七条
员工基本工资调整日期为该员工上次基本工资调整（或确立）之日起，每满12个月调整一次。如员工A在8月15日调薪一次，则该员工下次调整日期为9月1日。第八条
基本工资浮动矩阵如下：
考核等级定义年度考核平均分(M)与基本工资浮动关系
A优秀M>=*提升*个级差
B+良好*>= M >=*提升*个级差
B合格*>= M >=*提升*个级差
B-待改进*>= M >=*不作调整
C不合格M<*淘汰或降级降*个级差
第九条
月度工作考评管理系统是集团最重要的价值评价标准，干部选拔，人员淘汰，内部转岗等都要以绩效评分评级作为依据，具体办法见下表：
考核成绩考核成绩等级岗位调整措施
A优秀可晋升，可提薪，可转岗
B+良好可晋升或提薪，可转岗
B合格不晋升，可提薪，可转岗
B-待改进不晋升，可转岗，可淘汰
C不合格淘汰或降级降薪
第十条
由于营销人员职业的特殊性，为突出营销人员在企业中的“龙头”作用，制定不同的薪酬体系，详细参见各个部门的绩效考核方案。 第三章
附则 第十一条本制度由集团行政人事管理中心负责解释。第十二条本制度自颁布之日起执行。 ******公司 有点简单... 是的，有点简单。不过适用就好。 简单有效，不错！ 确实比较简单，但我是什么都不会啊，都拿来学学！谢了！~ 谢谢，在此基础上调整下，准备用来公布 有用就好 还行 ，还不错 还行吧~~~~{:5_257:} 支持一下吧