360度全面反馈系统
CheckPoint 360º 素质反馈系统是一个有效的职业发展工具，它是为积极影响管理人员的成长和组织结构的成功而设计的。对管理人员和那些处于领导职位的人，它可以协助创造高绩效和改善企业的工作效率。CheckPoint 将管理人员的素质量化，从多方面核对结果，并找出改善技能的方法。对个人或对组织结构的领导者，CheckPoint 是一个持续性的过程，它可以在不同的阶段检查管理人员职业发展的进步。CheckPoint 是一个有效的，测量每个管理人员的职业发展的工具，它衡量与高绩效有关联的 8 项素质和 18 个管理技能。Checkpoint 360º 组织结构分析报告帮助企业高层了解：1，公司中成功的关键素质和技能（胜任力）。2，管理人员对这些素质和技能的一致性。3，在这些关键技能中，管理人员存在的问题。4，哪些管理人员是最优秀的，哪些需要帮助和提升。5，每个管理人员需要提升的素质和技能。透过 Checkpoint 360º 的反馈、帮助管理人员：1，理解组织结构中各种不同的人对他的绩效的看法。2，利用所得到的信息的优势建立一个积极的行动计划。3，做持续性的改善以强化自己的潜能。CheckPoint 360º 衡量达到高绩效的关键素质和技能1. 沟通包括聆听他人，处理信息和有效沟通。2. 领导力
覆盖面包括获得信任，提供方向和授权的能力。3. 适应性
包括根据情况调整和创造性思维的能力。4. 建立关系
评估建立关系和辅助团队成功的能力。5. 任务管理
衡量有效工作和胜任工作的能力水平。6. 工作产出
评估采取行动和获得结果的能力。7. 发展他人
衡量培养个人才能 和成功激励他人的能力。8. 自我发展 包含展现承诺和寻求改进的行为。CheckPoint 360º 反馈系统，是提升领导力的实用工具，操作简单易行。去年，一家跨国制造业企业在上海的分支机构选择 CheckPoint 360º 反馈。系统作为他们管理发展项目的组成部分，运用于公司整个中层管理团队。有关这个项目成功实施的流程和关键步骤概述如下：一，受评估反馈的管理团队：1，全部中层管理人员共十多位，包括运营、财务、人力资源、生产、物流和市场营销各部门的总监，以及几位区域高级销售经理。2，他们都向一位外籍总经理汇报。3，他们中间许多人已在公司服务超过5年，而有3位是刚加入公司几个月的新人。二，项目目标与益处：1，提供被评估人与上级、被评估人与下属之间的一种沟通渠道。2，从不同的角度来审视被评估人的管理素质与技能水平。3，联系工作实际，找出个人管理技能方面的强项与待发展领域。4，规划制定个人的发展行动计划。5，配合人力资源部门设计开发有针对性的管理与领导发展方案及措施。三，关键流程与步骤：1， 企业人力资源部协助安排一次沟通会并提供所有参与人的相关信息，在沟通会上（1）所有受评估反馈的中层管理人员和总经理参加（2）解释 CheckPoint 360º 反馈的操作流程、时间表和每个参与者需要做的事。（3）咨询顾问告知评估的目的及结果的安全行，消除参与评估人的顾虑。2，测评专员给所有的受评估反馈人和提供反馈人发电子邮件通知函，请他们按时间要求完成反馈。3，测评专员跟踪所有进程，并直接同每一位提供反馈人联络，以保证评估顺利完成。4，测评专员生成与下载结果报告。
5，企业人力资源部得到报告，并将报告转发给每一位受评估反馈人。
6，咨询顾问针对结果与每一位受评估反馈人做40分钟的电话沟通或面谈。7，咨询顾问就结果的整体情况与总经理做汇报沟通，并提出相关的发展计划。（资料来源：此次为软文广告,版主已删除.下次再出现此类情形,将予封ID处理） 本帖最后由 kenny1977 于 2011-1-20 09:30 编辑
这个广告打得好，呵呵！ 内容是好东西，可惜烙上广告。不过也建议版主，对于内容比较好的广告软文，还是放一马吧。发到广告贴那，真的没什么人看。有点明珠暗投那里
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