这个问题也是我现在比较困惑的
我也是一个新人，但是说自己尝试不是那么简单的
一点基础都没有，很难做的。
建议留下，不是每个人都有这样的机会，有一份自己想去做的事业，又一个位支持你的人，一个很好的机遇，还有中华网的老师们，不用怕的，大胆的往前走，会有你意想不到的收获！
就像草头兄所言，这是个机会，而且是个难得的机会，是有利于个人快速成长并且提升自己高度的机会，去抓住吧
做事关键要看个人兴趣，兴趣全牵引你在工作在的成长和学习，兴趣会决定你以后职业生涯发展。
要看S的兴趣是做财务还是HR，如对HR有兴趣，建议留下来，这可是一个大好机会让你去锻炼，因为你的理论和实践的不足推动你学习与成长，好多大公司HR部门建全，分工太细，招聘、培训、薪酬、劳动关系全是独立的人做，这样会越做越窄。
S的情况相信每一个职场新人都会遇到：
我也曾经刚毕业就加入了一个创业型的公司，待遇什么的虽然都不怎么样，但是工作很有激情，老板画了一个很大的饼给我们-------如果公司创业成功，我们就是下一个阿里巴巴……
呵呵，我们靠着激情每天斗志昂扬，每天都是主管的身份去跟别的公司中高层的人打交道，甚至是老板直接对话……
但是4个月后我选择了离开（经历了创业型公司的坎坎坷坷，看到了人在利益面前的纷争），后来选择了一家大公司去磨练，沉淀下去……
回头想想，创业型的公司也是一个很好的历练，小公司可以让你自由的施展拳脚，大公司交给你规范和约束……
所以要做出什么样的选择，你要首先了解自己想要什么，但是切记：鱼翅和熊掌不可兼得！
个人建议：另谋高就。S之前从事出纳，想转HR，但是公司管理混乱，制度不健全，员工不团结，那么执行会有困难，这种情况下HR本就处于非常尴尬的境地，在这种情况下人力资源的工作推行难度较大，毕竟我们只是HR，不是职业经理人，不是股东。建议找个公司，有完善的人力资源管理系统，从最基本的学起，当然因之前没有HR从业经验，可能不好转，但是我们身边的确有很多转型很成功的案例，一切用心。只是个人建议，有舍才有得，任何决定都有他的两面，关键是知道自己想要的就好。
谢谢楼主给提供了这么好的一个案例，供大家学习和讨论，这是一个有代表性的案例，谈一谈超级义工个人的看法：
1、大家需要明白一点：做HR只是方法或手段，而非终极目标，我们的终级目标是实现自己的价值，让自己及自己所希望的人幸福。所以说，不一定非要去做HR，当然了，在中人网这个关于HR的专业论坛中讲这个，有点不太合适，果核和管理员别拍砖。呵呵
2、楼主的朋友S做了多长时间的行政助理？她希望之后有机会能接触HR这块工作，全面往HR方向发展。这是一时的兴趣，还是通过对自身兴趣及职业生涯规划进行认真的思考之后的决定？
3、假如她坚定的想做一名卓越的HR，那现在的一切与这个目标并不矛盾。大凡做到一定高度的HR，已经不单局限于HR的领域了，他们会亲身经历过或特别关注过财务、业务、生产、物流等其它职能部门的工作，否则是无法真正做一名优秀的HR的。假如HR没有经历过这些，如何从公司全局来规划？如何能够有同其他业务部门共同的语言来向职能部门提供专业的人力资源方面的支持？
4、即使公司以后会倒闭，也没什么的，大不了到时候再重新找工作。很多人经过过公司的成长与壮大，但不一定有机会亲临一家公司的倒闭。成功的经验有千万条，但倒闭的教训并不是很多，从失败中可以学到很多在成功时不曾学到的，也能体验与悟到不一样的；只要你是一个善于学习、总结和感悟的人。
这位朋友想留下诉原因，超级义工也同意，不再多谈，重点针对这位朋友想走的各个方面来谈一谈自己的看法。
一、新公司的未来不明确，公司内部一团乱，各股东之间并不和谐，勾心斗角，各自为阵，有随时清算散伙的可能；
超级义工的看法：
1、这不一定是件坏事，当各方都在角逐的时候，必须有人能够真正从公司的利益出发来做事情；当别人为自己时，你更多的为公司，大家会怎么看你？不管哪一方，肯定都不会去伤害你的，只要你坚守公司利益，不去参与那些勾心斗角。随时散伙也没有什么可担心的，就如同在前面所讲的道理一样。
2、公司的未来明确与事，对我们做具体工作的，影响毕竟有限，我们完全可以在这些不明确中来更好的锻炼自己。
二、公司目前开给S的工资实在是没有吸引力；
超级义工的看法：
1、职业生涯是一场马拉松，工资一时的高与低并不能说明什么问题，只要自己现在所从事的能够为自己未来升值提供帮助，都是值得的。
2、以这位朋友的资历，换一家公司，工资也不会比现在高很多，这点绝对的工资量，并不值得过于放在心上。
三、新公司，什么制度都不健全，HR这块还只是最原始的人事管理，不系统，不健全，加上公司内部不团结，今后工作不好开展，最重要的是S觉得，自己在HR这方面需要一个资深的或有实际经验的老师，他可以是主管或领导。
超级义工的看法：
1、在一家制度及各方面都很完善的公司，固然可能学到更多规范化的管理经验，但也有可能使人习惯于按照别人设计好的流程及制度来作事，以致于丧失了自我的创新，当然，这并不是很绝对的。
2、人力资源的管理是为什么？是为公司的经营服务的，是要为公司盈利服务的。所以，不管是系统的，还是不系统的，只要能够最大限度的为公司盈利服务的，都是好的人力资源管理。不一定招最优秀的，但一定要招最合适的，这是招聘人的重要原则；同样，不一定用最好的工具与方法，而要寻找适合于企业目前现状的工具和方法。
3、有资深或有实际经验的老师，对我们的技能提升帮助很大，但并不是每一个人都会遇到的；别人也没有义务来指导我们。我们不应该有这样的依赖思想，更多的时候，要懂得自己去学习，提升自我学习的能力。更何况，现在网络资源这么多，中人网也有很多的热心朋友，甚至是现实工作中优秀的HRM、HRD，大可向他们学习。
4、学习也不一定非要向HR专业的人士学习，可以向自己身边的每一个人学习，三人行必有我行。人力资源管理也是管理的一种，很多管理方面的原理是相通的，所以也不必担心。老板之所以是老板，股东之所以成为股东，肯定有他们的过人之处，可以多去观察，多去体味，多去学习。
有其它的事情要处理，先回复这么多了，这仅是个人的看法。
任何人的建议，只是基于已知的有限的信息做出的，不一定适合；这就需要当事人自己去分析和决定了。
补充一下：
这样讲，只是想让当事人多从另外的一些角度来思考这些问题，多看到问题的积极一面。
如果遇到这样的事情，本人也许并不能做到如此淡定。
本帖最后由 超级义工 于 2011-1-25 13:07 编辑
{:5_208:}留下吧！
好的老板不容易，珍惜
濒临倒闭的企业，机会
不够健全的制度，锻炼
有心做好HR工作，加油。
任何情况下都会有收获的，能跟着老总们的步伐，见识也会增长不少。S加油
在这样的公司对新人来说是个很好的锻炼的机会。。但我觉得前提是他确定自己能搞定。。目前的情况是对于现在的局面他应该是搞不定的。。因为自己的知识经验都没积累够。。如果硬要留下的，怕是自己会很痛苦。。新人还是要有一个厉害的人作为指导。。
呵呵，有一个好的朋友指点，去一个什么都没有的公司实战，不错，我就是这样过来的，虽然我在理光，霍尼韦尔500强呆过，但是不是HR行业，出来后做人事（我的学的是人力资源管理专业），但是没有清晰的思路，不过，有一个大学同学在另一家日资企业做人事经理，私下教了我不少东西。关键看你自己{:5_205:}