如何定人資部各崗位同仁的考核結果？
我司規模較大，人資部人員也較多，考核結果實行正態分布法，因各崗位差異性，有時感覺很傷腦筋，現人資部幹部崗位如下：招募專員2人，培訓專員2人，規劃1人，員工關系1人，薪資、考勤、合同等4人，不多不少剛好10人，考核結果出來后，按正態分布法還是按分數排配？還是有更好的辦法？我们公司KPI+360°，前者70%，由主管定，后者30%同事、外部门业务相关同事打分。加总，排序！ 同意楼上的方案,关键指标结合360度,应该是比较实用的方法,在权重的设计比例上你们可以根据企业的现状进行调整. 2楼的做法可行，其实强制分布也有它的局限性 看来各公司的想法都差不多，跟BSC比，还是KPI比较王道啊~ 偶是来学习的,给不了什么专业性的建议. “咖啡厅: KPI短期效果明显”
也未必啊，kpi可以结合BSC嘛。战术+战略~~ 回复 1楼 活跃在东方 的帖子
如果分数是一个人打的当然可以强制排序，人不一样的话，就需要直接主管先给评价意见，间接主管那边综合定级了。 回复 1楼 活跃在东方 的帖子
正态分布是必要的，组织的资源毕竟有限，如何识别优秀，把好钢用在刀刃上是很关键的。 年终考核按A，B，C，D，E强制正态分布较为合适，如月考核在同一部分10人中正态分布可能不合适，按总分结果排更合理。
月考核对应月绩效工资发放，月绩效工资可控制部门总额，部门基数是本部门员工标准绩效工资之和，当月核发总额与公司当月效益挂钩（产量或销量），由公司当月效益来定部门系数，只要部门实发月绩效工薪总额不超出核发总额即可。