我也有10年了，半年多点儿民企经历，我们家还是上市公司。民企的优点就不说了，就谈转换的一个感受，你要有超强的平衡应变力。一方面民企有很多固有的草莽做法，过往的成功让对这些做法还沾沾自喜，另一方面它又希望能够引入正规的、精细的做法，否则也不会招外企来的人，工作上、心态上如何能平衡好两方的情况，给出适合的方案，是你愿不愿意、能不能够生存下的最大问题。
听说好多在外企做惯了的人，在民企都适应不了，太不正规了。
原来有个朋友跟我说过，要学小马过溪一样，自己亲自去尝试一下，也许对别人来说到膝盖，到你这只有脚脖子，也许别人刚好是涨潮的时候，而你碰到了退潮的时候……当然位子越高风险越大，风险越大纠缠的更紧，纠缠更紧就越依赖别人。所以，请LZ用自己这十年多来的理智和专业给自己一个答案。
想到就去做，除非你本身就觉得可有可无。
一句话，要去民营，看你会不会做人。
不过如果老板要外请人资经理，不知道以前有没有这个部门或职责，如果有的话里面的人能力如何，不然何必外请呢。
民企之间的差别还是很大的，关键是要具体分析您这家民企吧。我现在在近两万人的民企工作，快三年了，感受就是：第一、民企多数带有浓厚的、与老板性情密切相关的企业文化，这是个人无法改变和不可避免的，也是最重要的，如果个人能与企业文化契合，不亚于靠近成功一半。第二、您如果真的加入这家民企，不可避免的、或多或少的要对自己的工作行事风格做调整，外企和民企毕竟不是一个娘肚子出来的。您能调整多少，先估计一下，做到心中有数比较好。
谢谢大家的回复和宝贵经验分享.
我已决定去尝试一下, 趁着自己还不算太老,还能折腾, 再折腾它几把,呵呵.
不过各位的建议对我非常有帮助.
我心里已做好做坏的打算, 期望越低,失望越小嘛,这可能会让自己面对一些情况时更能坦然接受和面对.