支持你 我的切身感受就是，HR这个职业还很不规范，地区HR管理水平差距很大，现实与理想之间往往有一道看似无法跨越的鸿沟，所以不是我们不努力，是这个大环境不给力！
楼主，我支持你，加油~~~ 先支持一下楼主，期待您的梦想成真，遇到志同道合者，呵呵，虽在民营企业中做了一些年，但资历尚浅，等若干年后再加入您吧，呵呵 我资历尚浅，但很想参与 支持你！ 呵呵，楼主可以像招聘一样嘛，拓宽一下渠道，我个人认为在网上找同道中人是比较难的，十年经历的人不会有太多时间在网上的。 其实您提出来的这个项目，给我的感觉是一个观念转变的问题。
有十年民营HR管理经验的人，他们的工作背景在民营企业，工作行为和工作习惯以及思想受民营企业所影响。民营给我的感觉就是以赚钱为目的，而在人力成本上的花费越少越好。有些企业将人事和财务部门合在一起。当然，这不是普遍现象。
90年代下海经商的人们，绝大多数都成为了富翁。我绝对佩服他们的功绩以及他们的阅历，否则也无法作出成绩的。他们的起步环境很艰苦，都是“先存钱，在赚钱”，如今，这种行为已经在意识中根深蒂固了。您现在想让他们“先赚钱，再存钱”，您所面临的路是异常坎坷啊！
其实民企老板也意识到只有变革才能生存的道理
我建议您不仅仅要找工作经验老道的民企HR，他们是您的关注目标；也要兼顾外企的HR们，他们有先进的HR管理理论，总会有适合你的一句话的；同时也需要管住年轻的HR们，他们有冲劲有干劲，思维敏捷，反应迅速，是你培养的对象。
本帖最后由 leander_han 于 2011-2-10 15:16 编辑
我觉得不是您没有找到志同道合的人，而是有以下几点原因啊：
QQ群，确实为人们提供了方便，使在群里的人更加多的交流沟通。
但是，QQ群里更多的人群是在闲聊。
找到志同道合的人，要有以下几点；
首先你要多加一些不同地域的HR的群；然后要拉近你与群主的关系；可以跟群主建议在一个周或是一个月在群里发起一个话题在群里讨论，通过他们的发言可以观察出哪些HR是从事这个行业比较资深的；另外可以在发起一个季度里举办HR沙龙聚会，通过面对面的交谈就可以找到一些志同道合的同行。最后将你认为比较好的HR加入到新的群里，这些只是我个人的一点建议，可能还有很多不足的地方
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