11年集团推行企业文化年，做为分公司的培训专员，怎么办？
各位大虾：2011年集团再次强调企业文化,做为分公司的HR ，该如何推行“企业文化年”呢？
头痛中！！！
该如何实施，以什么方式？
快过年了，估计大家都没什么时间看帖，希望不要沉了！祝各位HR新年快乐，回家过年的路上一路平安！ 搞几个员工参与的主题活动。比如集团知识竞赛、体育比赛、团队拓展等等。 企业文化是一个企业发展阶段的体现。 组织企业文化的培训和竞赛活动 并评选企业文化之星
企业内部张贴悬挂关于企业文化的标识（喜庆些 带有节日色彩的）让企业文化深入人心 融入工作
暂时就想到这么多了 呵呵 一、公司有没有一套完整的企业文化的书面文件，如:企业文化的核心或关键词，他们的含义等，做的好的企业还会有企业文化手册；如果没有最好先建立；
二、如果企业文化不够明确可以先组织企业文化的培训，让大家先认识什么是企业文化，什么又是自己公司的企业文化，他的意义及如何推动企业的发展；
三、在公司张贴企业文化标语，编制企业文化手册并发放给员工；
四、围绕企业文化核心组织活动，如企业文化是说普通话、做文明人，就可以组织普通话日（月）等，强调团队的可以组织拓展训练，各种文体比赛等；
五、征集发生在公司关于企业文化的真人真事，并给予适当奖励，如果征集效果好，内容多，可以配以图片，开公司企业文化发展故事展活动；
六、组织公司企业文化演讲比赛，征文比赛等活动；
七、购买与公司企业文化相关的书籍，举办读书会；
另外，还有很多可以用来宣传企业文化的活动，可根据公司财力、人力有选择的采用。
以上个人浅见，仅供参考~~~
其实我觉得一个公司的企业文化的表现形式还是在于这个公司的日常管理和工作中，通过培训和活动等只是突出显示了这么一种文化，关键的还是观念 企业文化不是喊出来的 这确实很头痛啊。在推行过程中，主要还是上层的支持，如果有支持，就什么事都能够做成。比如搞搞拓展啊，员工生日会啊，员工座谈会啊，趣味游戏啊，趣味运动会等等的。 公司发展较成熟，企业文化已经形成了一定的影响力，现在要做的就是巩固与加强！
个人觉得如果培训授课，这个在新员工入职的时候已经做了，如果在针对于全公司再做一次就比较难的被认同，个人很赞同五楼的意见，组织个企业文化竞赛，评比出企业文化之星是个不错的方法！
不过还希望大家能给多点意见！