你对招聘应届毕业生有什么看法
多次去到人才市场，应届毕业生总是很多很多，但是公司认为没有工作经验的不需要。我个人觉得应届毕业生比较好塑造，而且潜力很大，公司其实可以储备一些应届毕业生。各位HR是如何认为的呢？应届生流动性大，经验不足，而现在企业又都是想着要有经验的人来工作。其实呢，大学生可塑性较强，企业在招聘的时候可以有选择性的招聘一些应聘中综合素质不错的应届生。 应届毕业生流动性很强,心态很不成熟,而且心高气傲,找不到自己的真正位置,完完全全就是一个校园人的角色.但也有很多优点,比如工作有激情,创新意识很强,可塑性很强,接受企业文化及一些新鲜事物的能力很强.主要还是看企业如何培养了,我个人建议企业在用应届毕业生的时候一定要加强其心态及思想的密切关注,多沟通多交流,而且沟通的方式方法一定要温和些,哪怕他犯了很严重的错误,要给予足够的包容和帮助,在日常工作要给予赞扬给鼓励,最重要的就是帮助他做好职业规划,努力让其在最短时间内成为一个真正的社会人.
我个人强烈建议不要总认为应届毕业生没有工作经验,如果没有企业愿意给他们工作机会,试问他们的工作经验从何而来呢?再说了,企业的各位达人包括老板谁不是从一个毫无工作经验的菜鸟过来的呢?所以有条件的企业要多给予应届毕业生一些工作机会,说得好听点就是多承担一点社会责任!
本帖最后由 疲倦的忧伤 于 2011-1-31 16:37 编辑
各有利弊吧，应届生好塑造，但需要时间，在市场变化迅速的今天，有多少可老板“等”得起呀 应届毕业生可塑性强，但是由于自己对职业定位的模糊性，往往不是很稳定。 应届生不好用啊。用的好当然是好事，但很多时候他们都太心高气傲的，动不动的就说工资太低，干活太累。搞不懂他们了，尤其是现在的90后的学生。该如何用好他们，真的很头痛嗄 虽然最近招聘做的少了 但是也谈谈自己的看法
今年的应届生应该都是88~90年的 貌似就是全国彻底贯彻独生子女政策的那批 所以相对之前的80后来讲 许多60后70后管理起来可能更难
这批学生的管理特点就是要引导为主 约束为辅 这个年代的孩子很多家庭都比较宽裕 并不需要承担太多的家庭负担 所以责任心就会略显降低
就像我给楼上的评分一样 管理的基础在于理解 首先管理者在分配任务的同时 要做好表率工作 一定要将合作放在第一位 给予充分的指导 因为他们由于没有兄弟姐妹的原因 性格多少都会有些孤僻 并且开始的时候尽量将一些轻松的工作交给他们 在逐渐的增加业务量 让他们建立信心 而不是对工作充满了抵触情绪 不要斥责而帮他分析错误的原因等等
这一代的特色就是个性鲜明 爱恨分明 学习能力强 接受能力强 但是容易骄傲自满 有时候不服从指挥 所以HR要抛弃趾高气昂的态度 用交朋友的方式去接触他们 理解他们 最终驾驭他们 回复 3楼 疲倦的忧伤 的帖子
绝对赞同，刚好培训好，熟悉了流程，他的好一句：寻找发展，拍拍屁股就走人啦！储干肯定要从低从起，但又有几个能坚持到最后！我不太愿意招储干，宁愿增加薪酬招有经验的！ 唉。其实应届生不是不可以招，重要的是企业是否做好了准备。面对应届生的优缺点是否分析清楚，并找到了适合的解决方案。如果面对应届生的缺点和不足，企业找不到合适的应对之策，建议别招。那是在浪费双方的时间。
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