2011年绩效版块工作服务建议
新的一年，首先祝贺各位万事如意，心想事成。开始工作了，大家迎来了新的工作任务，我们绩效版块呢，也希望更好的为各位同行服务，使大家能够更好的分享经验，学习知识。针对于绩效版块的工作和服务，大家有什么建议想法，希望积极发言！好的建议高分奖励哦！ 主要还是以引进案例为主。提供一些实战性的现实版，一起来策划。 希望可以有更多的可供新人学习的内容，像我，很想学但是不知道该从何入手 新年好 最好大家能够多交流交流实际绩效操作的流程及操作过程中的感受及改善建议! 引进案例，组织讨论，并且要有专业人士做解答， 主要提供一些案例 案例要区分为国企 民企 外资 这样具有很强的对比性 绩效管理现在受到老板们的热捧，动不动就要求HR搞什么绩效管理，虽然我们知道时机不成熟，动作太快，有时会弊大于利。
但老板的决定不是轻易会改变的，能做好这一块也是我们HR能力的提升，价值的体现，我们从无到有，从不完善到成熟，从员工不接收到认可，中间要我们付出，一步步走来都是很辛苦。
有努力就会有回报，我们痛苦并快乐着。为老板打工，学习和收获是自己的。
新的一年希望筒子们多分享案例，我们版主并不是专家，不过会组织大家共同讨论，积极寻找答案，找到最适合自己的解决问题的方法，让我们共同进步！
本帖最后由 咖啡厅 于 2011-2-11 15:04 编辑
昨天看到了美的公司的绩效系统。。把整个评分、评价、考核成绩等全部体现和运用在系统里面去进行操作。。看似很方便。。但是具体的利与憋。。还希望有用过的同仁能给一些建议。。
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