夏日时光 发表于 2011-2-9 16:09:27

目前做到前三条了，最后一条没做到

HR剑客 发表于 2011-2-9 16:40:52

當然會，不過我們在挑選輔導員的時候先要面試的，要求性格比較開朗、熱情，樂于助人；
考核從幾個方面進行：被輔導者評價、輔導員新的報告、部門主管的評價、HR對輔導成果的檢查；
我們還會定期召開輔導員座談會，交流、分享輔導員的工作經驗、心得，也會邀請一些被輔導過的員工一起參與，發表意見、感想。做下來成果不錯喔！

luxuanming 发表于 2011-6-1 23:21:57

{:5_214:}我们也是啥都没有

折翼孤鸿 发表于 2011-6-7 16:44:36

我们这几条都会做，特别是每位新人的指导人的委任很重要，也比较隆重，当然，考核也会有的。在部门的大会上，新人会使用音乐、PPT等手段，进行3分钟左右的自我介绍。

felixkeke 发表于 2011-6-12 11:04:01

大公司结构很复杂，尤其是再有什么下属公司、按计划很难实现，还是全力下方，让部门来带新员工，

shelley99512 发表于 2011-6-12 12:31:36

很好，但是我们公司什么都没有

心岛燕子 发表于 2011-6-13 10:33:46

我们公司是这样的：
1、基层岗位入职后直接进入门店，有店长负责安排督导员
2、每月初进行上月所有入职员工的集中培训，包括公司概况、企业文化、组织构架、管理制度等等，还有一些素质拓展的活动。一般这项内容要耗时一天~

大概就是这样。。。。。

zwall 发表于 2011-6-16 11:50:06

小公司，基本就是制度的宣讲，放给直管经理了。。

felixkeke 发表于 2011-6-16 15:47:31

看你的公司规模 和人员工作岗位了 要是一线员工 就不要很重视什么一些虚的了

zjhdsrain 发表于 2011-6-17 22:25:37

得学习一下，我们现在比较随意简单。
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