咨询公司HR外派大企如何？
咨询公司HR外派大企，其综合素质是否能与大企HR等同？如有差别，在哪？ 不知你所说的是咨询公司的专家到企业做HR，还是咨询公司的HR经理到贵企业作HR。如果是专家的话，系统思维比较强，但需要在适应力和细节程度上予以重点关注。多年的专家经历思维定势比较重，而且长期居庙堂之高，对下面的具体事务有所忽略。
如果是咨询公司的HR经理的话，需要分析其以往的日常工作及侧重点在哪，是否与贵企业吻合。大企业的HR因为其一直关注于企业的人资运营，故其脱离实际不会太远吧。
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