请教 行政后勤类种类较多的岗位员工评定方案
本公司为生产型企业，现在想对行政后勤类员工作测评，作为薪资调整的依据。含行政、人力、财务、采购等各类岗位，较多不太容易定相对客观的标准，用一种简单的评定表等给部门负责人填写的话又会产生部门间评价标准不一，负责人喜欢平均主义对每人评价都类似的现象。
但工资又涉及员工切身利益，弄的不好负面影响较大。请求各位前辈指导实用易操作的评定方案，作为调薪依据，多谢。 职能类岗位一般比较难用非常量化的测评来完成的，这是由职能类岗位的工作性质决定的，行政、人力等岗位一般需要的是组织和协调的能力，需要能够把资源有效的整合起来，而财务类岗位是可以通过专业知识测评来确定的。
薪资等级的确定一般根据岗位价值度来决定的，越是高层的岗位，这个岗位的薪资浮动范围越是大，而基础岗位薪资浮动的范围相对较小，也就是比较平均化。
那么我们在确定薪资的时候，可以通过三项能力来测评，核心能力、专业能力、领导力，人力资源部门需要做的是测评核心能力（也就是企业员工必须具备的能力）；管理类岗位（带团队的）需要测评的是领导力。而专业能力建议还是由用人部门来做测评，但是可以综合打分。
公司的条件如果允许，可以做各岗位的胜任力模型，这个不是非常难。可以将所有岗位的测评要点进行设定，将测评的方向和纬度固化下来，让用人部门在一定的范围以内进行测评 正好在研究这方面
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