同一集团旗下两兄弟公司发生普工跳槽偏向该咋办？
A、B是同一集团公司旗下两兄弟公司，A是一大型终端制造企业，B是A的一配套制造企业。目前两企业都面临普工招聘难题（两公司均为人事、资金、技术完全独立的兄弟公司）。A公司普工的待遇好于B公司，包括工资、福利、食宿等各方面；
两公司相距较近，A公司招聘面试时很多B公司的员工前往应聘，有些甚至私自旷工前往，因此每次A公司组织普工面试，就会使B公司有大量人员请假或旷工，以致停掉一条生产线；
为此，B公司人力资源领导致电A公司人力资源部领导，要求A公司招聘人员采取措施，不能招聘B公司员工，知会后A公司再招聘时就告知应聘者B公司的人员不得应聘A公司岗位，但后来B公司的应聘者在应聘时故意回避是B公司的员工，简历上也不显示实习经历（因为有不少是学校还没毕业的实习生），这使A公司招聘人员遇到了招聘难题，总是会招聘到不少正在B公司实习的员工，后来A公司招聘人员索性把每次的招聘录用人员名单交给B公司人力资源相关人员，由其挑出B公司的员工，然后再通知其余非B公司人员进入后续招聘流程；
请问：如何解决A、B公司所遇到的尴尬？怎样才能破解A公司招聘人员所遇到的招聘难题？在目前这种“用工难”的情况下，这样做对A公司普工招聘来说公平吗？请各位大虾谈论一下吧。{:2_25:}
明确各自的用人标准，互不干涉。各自有合适的人，符合对方的人可以互相调配。 B公司應要有離職名單，兩公司名單要共享，并且要規定員工辭職，必須三個月或半年才能再次入職；
“在目前这种“用工难”的情况下，这样做对A公司普工招聘来说公平吗？”如果想對A公司公平，那就對B公司不公平了。本來B公司的待遇就比不上A公司； 遇到这种问题，B公司应该自省一下，不能把责任推到A公司身上。从以上说明可知，B公司员工去A公司应聘的原因主要因为待遇问题，那么B公司应该把精力放在解决这些问题上，人往高处走，水往低处流，人为的限制是没有什么用的。
员工可以在A公司应聘成功后，后在B公司辞职，至多推迟一下入职时间而已，合法，合情，合理。
解决问题应该从根本上解决，才能真正的解决员工流失问题。 不错 / x9 l5 R0 D) Q; p0 Q" Z1 Q3 b& }% p:D 可以由集团人力资源部出面协调一下 B公司这样恶意限制员工的发展是不可取的 应该更多的考虑如何能留人 而不是变相的“拘禁” 首先建议集团对当地的薪酬进行调查，先确定到底是A公司的薪酬体系偏高还是B公司的体系偏低。如果A偏高，那建议进行内部平衡。如果是B偏低，那就要对B进行薪酬调整，因为即使集团内限制流动，B的员工还是会去C、D、E等等其他公司。如果现阶段无法调整薪酬，那可以允许B向A流动，但可以集团内部做一些规定，把从B向A流动作为一种工作业绩的奖励。但这样的缺点是会导致作为独立核算的B公司优秀员工都流向了A，优点是至少这些人员流动还是在集团内部，相对保证了集团内部的员工数量 一、两个工厂管理方式及管理模式互换，相互交流成功经验，尽可能将模式统一；
二、与其被动挨打，不如主动出击，建立两家工厂人员流动的机制，并设定人员流动的条件，可以申请调动；
三、制度设定后，相互共享员工名册，并禁止相互挖人；
四、名册内员工，不得私自离职并换公司，一旦发现永不录用 好好沟通一下，什么问题都能解决的。
也要尝试和主管好好沟通下，争取越广大人员的支持和认可最重要。