这个话题要是由我们公司财务部的人来参与就好了，哈哈
他们在成本控制方面可以毫不犹豫地用一个字形容：抠。我个人已经1年没有领过办公用品，实在要领也是硬着头皮去。
据说俺们公司营销部的人出差，标间里面打地铺；
办公用纸（包括传真纸）双面使用；
年会小品，所有道具自制；
保洁阿姨跳槽，全公司的人轮流打扫卫生。。。。
我都要崩溃了。。。。
{:5_204:}我们部门没有节约的地方
只有花钱的地方
被邀请来的，一句话：行政部的价值在于为公司所有员工提供性价比较高的各项后勤服务来促进公司整体员工的满意度。{:4_80:}
回复 10楼 小小香儿 的帖子
和我们部门做的一样哦！
很遗憾错过了那次听课的机会。但和公司之前提出的货币化管理有异曲同工之处。以后还要多学习一下这方面的内容。
节约建议：公司的宿舍楼道、所有的卫生间等公共区域，改装照明，都安装声控灯，避免不随手关灯造成的浪费。
小雪辛苦拉，不過你這個問題考倒我了。
需要費勁兒想想。
一个人做两个人的事，说得好听是能者多劳。。。可是，薪水则不涨。。。
其实，创造价值是相对的，作为行政部门，你节约了成本，节约了支出就是创造了价值。其实最主要的还是你能把部门的各项支出作为指标进行量化，在工作成果不变的情况下，减少成本与支出就是创造价值。
回复 11楼 不吃韭菜 的帖子
公司大不大与抠不抠没有必然联系，那叫节约成本。。。
投入和产出？
算投入的话，公司发放的工资福利算么？
我们公司基本人人都有节约成本的意识，能黑白打印尽量不彩色打印，能用二手纸就不用一手纸，能无纸传递信息就不用打印。嘿嘿~~
我们部门么？人事行政部就我一人，我在今年的工作计划里写出了，要做一个不仅仅会花钱，更会挣钱的人事。
在年初做了一个招聘专题页面产品，目前实现小小的盈利、{:5_146:}