大胆开拓资本市场
华峰氨纶建设之初即确定打造现代化的高科技企业，瞄准主板积极上市的发展目标，按着现代企业制度的要求，严格规范企业体制，确立企业独立法人的主体地位，建立起具有严格法律规范的企业产权制度。完善股权结构，科学合理地设计持股方案，现公司总股本为10650万股，其中法人股占43%，28个自然人股占57%的股份，企业管理人员全部持股，通过合理设置股权结构，形成了集团公司控股，高层持大股，兼顾中层的股权结构。随着氨纶公司的进一步发展，管理层队伍和专家队伍的壮大，公司的股权结构要进一步优化，并逐步探索股票期权等激励方式。在法人法治理结构上，健全“三会”职能，实行两权分离，促进公司法人治理结构规范化。按照现代企业制度创新的要求，结合公司发展实际，首先，修改完善了公司章程，按《公司法》的要求，规范了董事长、总经理的工作职权。做到界限清晰，职权清楚，相互监督。其次，明确董事会、监事会职能，公司建立建全董事会，监事会机构，并且邀请外来专家进入企业决策层，优化董事会结构，提高了决策水平。董事会现有成员9人，其中有5名非家族成员，占董事会成员的56%，由社会上知名专家和学者担任的独立董事进入董事会后，家族内部成员的比例会进一步降低。在企业管理上，华峰氨纶不断探索建立既符合现代企业制度要求，又具有民营企业比较优势的科学、规范、灵活高效的企业管理体系和管理机制。把完善组织设计，优化组织结构，进一步明确管理层次和管理职能作为主要工作，以工作为中心进行组织机构设置，分为法人治理结构层、职能部制结构层、等级职工结构层三个层次，各层次之间层次清楚，责权明确，信息畅达，充分调动了员工积极性、主动性和创造性，提高了办事效率，加快了信息传递，提高了整体竞争能力。同时加强管理创新工作，大胆学习和吸收新的管理理念和管理方式，引进或借鉴国内外先进的企业管理模式，逐步建立起具有华峰特色的现代企业管理模式。2001年，华峰氨纶公司被评为温州市现代企业制度示范单位。按着现代化企业的要求，氨纶公司已稳步完成了企业体制、所有制结构、股权结构、管理结构的完善，2001年初氨纶股份公司与浙江省国际信托投资公司、浙江东方会计师事务所、浙江天册律师事务所等单位签订顾问协议，开展了一系列股份公司规范运作的前期辅导工作。2002年8月开始进入上市辅导期，目前已辅导期过半，计划在2004年上半年可以上市。