小老板的故事（八）--要懂得适当授权
记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。
现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。” 这里就涉及到一个管理幅度的问题了。
凡事亲历亲为，给自己压力太大，又不能让别人分担。
做的久了，还会埋怨别人不帮忙，不参与，不关心，不主动。这是一般小老板的通病。
非常同意~~~
企业的发展瓶颈无处不在,该放手时就要放手~~~ 合理地放权时就得放权，前提是要建立在信任的基础上，现在大多小老板都不太愿意信任下属，下属做的很累，小老板们更累{:5_230:} 支持雪姐
曾经我也见过一个，一线员工啥时下班，老板就啥时下班，甚至还要晚些，天天加班加点在公司，事事要过问 唉，说起老板，估计大家没见过我们老板这样的，由于我们是服务行业，全年营业，我们老板是一年365天，天天来公司，大小公章全是自己一个人保管 这个小老板真的好有悟性，，，难得 自己做又忙死，给人做又怕做不好，做不到自己那个水平，人人都能达到那个水平了，就没有员工都做老板去了！就跟做家务一样，谁看不惯谁做 也是，话说现在老板也放了一点点权利给我，可惜我不会用，但会做。。。呵呵 回复 6楼 小雨的理想 的帖子
我们也这么想，当然啦，是心理这样想，累不累只有自己知道了，自己的公司肯定是自己悉心维护了
页:
[1]
2