崗位評估后薪資該如何調整？
今年公司計畫要重新梳理崗位薪資，因對這方面的知識了解甚少，提出幾點疑問，希望各位指點。1.評估后，如果A崗位新的薪資標準高過舊的0.3、0.5或1倍，高于多少才算合理？
2.如果B崗位新的低于舊的，是否馬上把薪資調整下來？那員工可不肯了，會講這評估不科學。
3.還是老員工的薪資不變，新進的員工按新標準實行？
回复 1楼 活跃在东方 的帖子
2、如果B崗位新的低于舊的，是否馬上把薪資調整下來？那員工可不肯了，會講這評估不科學。
a、首先评估的方法和过程要得到大家的认可，最好让员工参与到评估当中，切记把评估过程形式化，当然这里需要很多工作要做，如培训、会议要有效果；
b、各级领导要支持；人力部门要做好各种辅助工作。其次，评估得出的结果如何对应薪酬是比较费力的工作，可以先把不同职系的岗位分为几类，确定每个岗位对应的薪级；
c、一般可以借助这个机会适当调高薪酬，也是作为激励员工的方法之一；
d、如果某岗位薪酬低于以前薪酬一致的岗位，考虑薪酬需求刚性，可以维持原水平，也可以在年终奖金中体现并且保密；
e、如果为了成本考虑，不想维持原水平，做好上面的流程和各项前期工作，也有说的过的地方，只不过需要大力的安抚。
3、還是老員工的薪資不變，新進的員工按新標準實行？
建议新、老员工都发布薪酬定等定级的方法，均按照统一标准执行。
第一个问题目前不知如何回答，个人浅见，不当之处，请高手指点。
本帖最后由 loulan777 于 2011-2-27 00:21 编辑
1、新旧标准不一致很正常，但是要看时间差，新旧两次的评估之间相隔几年。一般来讲按照正常的企业发展，2-3年，有变动很正常，如果小于1年，除非是企业有较大规模的变动或者发展，否则这个变动可以忽略不计。
2、新旧不一致这个肯定不行。个人认为可以通过跟该职位（高于和低于）的员工及员工所属部门的管理人员进行座谈和沟通，了解一下员工和所属部门的意见，也可以顺便跟她们反馈一下评估的结果。
3、毕竟评估存在误差，不过可以通过定期（1年或2年甚至半年）进行一次评估（整体或者针对结果差距较大的几个岗位），多做几次，平均来看，这样员工也更容易认同，误差也会小很多 学习了。 学习了 谢谢
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