如何更好与人力资源咨询公司进行合作？
我所在的公司是厦门一家精密塑胶行业制造型企业，现老板想引入咨询公司给企业做一套绩效管理体系，大家有没有i好的咨询公司帮我推荐一下，或有与咨询公司合作过的朋友，给我一些与咨询公司合作中需要注意的事项，谢谢！本帖最后由 咖啡厅 于 2011-3-2 14:52 编辑
1、一切工作以能够实施并且适合当前公司，在几年内具有前瞻性的管理体系为出发点，并且整个过程中必须坚持这条原则；
2、签订协议时，最好部分费用是实施后一段时间支付；
3、全力配合咨询公司，而不是仅仅把工作交给其完成，过程中的监督审核把好关；
4、选择一家专业的咨询公司，可能有擅长本行业业务的，最好通过一定渠道与其曾经的客户联系，了解其工作情况，特别是做过绩效管理体系的公司，以观察其实力；
5、很多地方自己比咨询公司更清楚，保持沟通。
和咨询公司有过一些接触，个人之见，仅供参考。 1、一般先考虑公司的预算范围，不同咨询公司的费用差别很大。根据预算范围确定几家咨询机构。
2、跟咨询机构初步接触，互相了解，他们一般会提供项目建议书等之类的。可以比较确定一家。
3、loulan777版主已经说了，很赞同。
你先找几家电话沟通，告之本次主要咨询诊断的模块，再约三五家现场作咨询方案报告。
咨询公司提供的方案报告中含有项目进度、提交成果、项目参与人员、整个项目费用及付款方式。
到现场作方案报告时组织相关部门领导共同参加评选，现在项目费用都在50万左右，有更多管理层参与评选，根据企业实际情况选合适的，风险会小些。 本帖最后由 咖啡厅 于 2011-3-2 14:43 编辑
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