关于每年一次的工资调整
各位兄弟姐妹：到这家公司不到一年，公司去过规定每年3月份进行工资调整，公司是生产型企业，没有考核，老板就是给我说要进行工资调整了，有时候几个领导坐下来谈谈，我已给他了现在人的员的工资标准，但过去2周了，他也没动静，在些期间我有问过他，他说我们以时坐下谈谈。
1、三月份进行中，我该怎么办？
2、如果结果出来了，我该如果通知员工（因为公司较小，公司的工资各部门领导也不知道工资的）？
3、大家公司是根据什么进行工资调整的呢？
4、调整的比例多少呢？
请各位多给意见和建议，谢谢~~
本帖最后由 loulan777 于 2011-3-2 16:59 编辑
1、工资标准是给了谁是？老板还是那几个领导？给他们的是现有工资标准，个人感觉意义不大（虽然他们不知道标准，但关键是调整），应该是调整幅度的上下限或者调整的等级比例（例如优良中差各对应调整多少0
2、都是涨薪，可以让员工所在的部门领导先谈（可以提高员工对部门领导的满意度，树立领导的威信，加强上下级沟通），你作为辅助同时参加或者指导提示部门领导（采用何种沟通方式更好，应该主要说哪些方面）然后评估面谈效果（这个其实类似于绩效面谈，调薪的幅度远远不如了解员工调薪后的满意度和想法重要，调薪只是个手段，之后的满意度和想法才是成果（不单单是个结果，更是要有价值的）。当然，如果是薪酬保密的话，那就只有你自己来谈了
3、绩效考核。如果没有连续性的绩效考核体系，那就通过表现或者KPI来。
4、这个其实个人来看就是了。本着激励员工的原则不超过50%就行，但也别低于10%，一般在10%-20%左右能跟绩效 考核结果对应起来最好 回复 1楼 JENNYSH 的帖子
有事外出，稍后一定补上。 回复 3楼 loulan777 的帖子
快给个建议呀。
抓紧时间，让自己的直接上级向上反映，并强调一下这个工作的重要性。如果lz的公司招聘和留人的压力也很大的话，这些就是你的理由。
关于涨薪，我们是按照公司制定的薪酬等级制度进行调整部分；其余部分按照公司当年效益调整，考虑到物价水平、工龄、绩效表现等情况。建议lz完善薪酬制度。
按照不同岗位，调整的比例不同，有的可以是5%-10%，有的可以是10%及以上。这个结合原工资多少，生产类员工的涨薪考虑很多的是承担能力。
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