有对非正式学习比较了解的童鞋吗？
现在身边有同行在提非正式学习，侧重从引导的角度入手，让员工自己主动去学习，让员工充分利用碎片时间去学习提升，各位大侠高手们，有没有对非正式学习了解比较多的，分享一下~比如通过交流会啦、拓展啦、建立网上社区啦或者用移动短信之类的来进行的，和我们之前弄的那种上课的培训不一样的？{:5_257:}
比如把中人网网址发给HR同事们,让大家交流学习一下呢.哈哈 现在身边有同行在提非正式学习，侧重从引导的角度入手，让员工自己主动去学习，让员工充分利用碎片时间去学 ...
spicytomato 发表于 2011-3-2 15:11 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
可以给你一个思路：
1.在公司网站或者人力资源管理系统中，添加自主学习，如各种类型的企业管理视频、管理类或者是本行业相关的学习视频、自我激励等或者是一些文档等学习，然后再跟上考核并入档，晋升或者调动的依据。
2.在薪酬方面激励，本岗位任职资格之外的取得的更高级的证书、或者是其他掌握的各种技能，主要对公司本职工作有帮助的各种技能证书都可以实行补助。
3.还有关于学历方面的补助等激励。
4.还有一些关于专业方面的论坛、网站、学习型资讯等
等等吧！现在公司做的只有现在这三项，其它的还没有执行。望能给楼主一点帮助。
想学习的话，你自己还没有办法吗？！ 可以给你一个思路：
1.在公司网站或者人力资源管理系统中，添加自主学习，如各种类型的企业管理视 ...
阿•泰 发表于 2011-3-2 15:50 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
谢谢分享~
这些方法还是具有很强的操作性的~呵呵
想学习的话，你自己还没有办法吗？！
小差火 发表于 2011-3-2 16:16 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
关键是现在很多员工不会主动去学习，尤其是比较年长的员工，年轻的还稍微好一点，但是又容易浮躁，很难静下来主动去学习的。
有没有想过通过一个像人人网或者Facebook一样的东西把大家都整合到一起来呢？
培训没有与考核联系，是没有用的！ 回复 7楼 小差火 的帖子
是的，如果只是单纯的培训，没有实在的绩效考核来支撑，确实是比较困难的。
可以尝试建立公司的图书角，定期采购新书及发动公司员工捐书，构成书籍来源，然后每月给全体员工来一个好书推荐；
还有可以定期制作类似简报形式的内容，发给全体员工阅读，内容都是简单、通俗易懂，员工感兴趣的，这样激发员工学习的兴趣。
这是我们公司目前在做的，希望对你有帮助！ 如果说到移动短信也算的话，以前我们会通过飞信给所有员工每天一个行业资讯、服务业务常识等的短信，不知道这样算不算。
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