知识管理---分享是快乐的
一些组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能力是其最终的竞争优势。----原GE首席执行官 杰克·韦尔奇
知识管理在我们的工作中无处不在。
一个人的知识是有限的，许多人的知识是无限的。
总结我们的经验，分享我们的知识。
让我们在这个平台上，尽情分享，尽情欢乐。。。。。。
分享知识管理案例的家人，将获得50的金钱奖励。
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欢迎大家的参与。 支持，不懂可以帮顶吗？ 山风老师果然神速啊！ 既是山风的帖子，再忙也来啰嗦几句：
一、建立知识传承的系统，无论多好的知识如果不能传承，价值就不能充分发挥，因此，首先，要将知识转化为文字，书面形式，也就是俗称的SOP，以便传承；
二、对记录下来的知识通过培训等形式，代代相传；
三、另外，还有一些不能书面化的知识，可以通过师傅的传帮带直接传承；
四、不论哪种形式，培训都很重要，因此，知识管理必须建立在良好的培训体系基础之上；
五、培训不是一定要在教室里，最好是做到学习工作化。
以上，个人浅见，仅供参考~ 偶飘过表示支持，这个主题得想想，哈{:5_213:} 我也飘过表示支持，最近公司在进行整理，过后看是否有案例拿出来讨论。 其实很多企业都有类似的管理方法，只是可能未冠以“知识管理”的概念，比如我曾经的企业就有如下方法，应该属于知识管理的范畴：
1、 QCC活动，并举办发表会，甚至邀请协作厂商来观摩；
2、 错误范例 书面通报，一个部门发生一起比较严重的错误，会请该部门作成记录，有哪些教训，有哪些值得改善的地方，对他部门有无借鉴作用，个人认为这也是一种不错的方法，只是犯错部门主动提出需要勇气及CEO的管理需要智慧；
3、 提案改善活动，各部门所有员工对现有制度、标准、工艺...... 有任何建设性意见，均可填写提案改善专用表格，经评审委审查，如被采用，视贡献度褒奖。
.......以上列举一些
本帖最后由 TOHEY 于 2011-3-7 11:28 编辑
偶觉得偶地工作经历像是用了知识管理地概念，{:5_239:}听完山风老师的讲课才知道偶真滴是用嘞，偶抽空把俺地工作经历给写写，让大家来给批判批判。{:1_1:} 期待高手的分享...{:5_146:} 知识管理，我也是听了山风的讲座，才开始了解的
我是来学习滴
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