招聘培训流程
公司在做规范化管理，主管要求起草招聘培训流程，想请教各位同仁应从哪些方面来制作？ 论坛里面有很多相关的帖子的，楼主不妨找一下，还有可以下载一些其他公司的相关制度作为参考 谢谢提醒。正在看这方面的资料，希望做的务实、全面一些。不过，还是希望前辈们不吝赐教，说说总体思路。
先来个繁琐的
1、部门申报用人需求（做个表格，包含“需求部门，需求职位，薪资范围，特别要求，到岗时间用人部门老大签字等等）
2、审批意见（先人力资源部，再BOSS或者一起来也可以，其实大部分时候都是HR跟老板商定的）
3、招聘发布（选择渠道等就不多说了）
4、通知面试人员（最好做个专门的表格，记录通知日期，通知人，岗位，电话，应聘者态度（来，考虑，不来））
5、组织面试（最繁琐的来了）
准备面试评价表（自行设计）——确定面试方法和顺序（结构化？笔试？单纯面试？性格测试？）——参与人员（每个环节都谁参与？）——决策（录用通知表，供职信等等）
6、面试后跟踪（最关键的来了）
进度汇报（专门的表格，汇报周期？汇报人？情况如何？），录用的人不能来了（原因？可否解决？如何补救？）
7、入职办理
应聘者报道（需要带什么证件？入职要填什么表格？吃住？办公设备？部门谁来带？工作分配？）劳动合同签订等
8、紧接着就是培训制度了
新员工培训（培训内容？培训时间？培训地点？培训强度？培训如何考核？培训效果如何？）
暂时就想到这么多 我们单位还没完善，根本就没有部门需求人数，直接就是总公司要多少人，哪些岗位，这个更繁琐呢
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