如何构建企业内部培训师团队？
大家好！今天被一个经理问到，如何建立企业内部培训师团队，我突然就答不上来了。
所以发此贴求助，欢迎大家热烈讨论。
本帖最后由 浩然@HR 于 2011-3-7 14:43 编辑
楼主，可以使用要请工具
请一些专业人士帮助解答 内训师队伍建设。说起来话长，做起来更复杂 这方面经验不是太丰富，随便谈点自己的想法：
1、通常企业内部培训师，起初都是由各部门的负责人或经验丰富的老员工来做内部培训的工作；
2、人力资源部对初做培训的人员进行培训跟踪，有潜质的会每年安排对外培训机会，以提升培训水平；
3、外部培训师的引进，让其融入本企业的文化中。
PS:这只是个框架，流程有待按本企业的实践情况做出相应方案和考核制度。
本帖最后由 庭竹幽韵 于 2011-3-7 13:28 编辑
你们经理问的应该是内部培训师团队吧？
如果是建立内部培训师团队建议从以下几点入手：
1、根据现有公司的培训体系（鄙人认为包括培训课程体系、培训制度体系、培训管理体系和内部培训师体系，当然培训师体系是需要组建的）来建设公司内部讲师团。
2、可以充当内部讲师的人员有：管理类：公司高层领导；营销类：公司销售总监或业务能手；财务类：公司财务总监；技术类：公司的技术顾问或者专家能手，等等。
3、拟定相关的内培师管理制度，定义哪些人可以担任内部讲师，哪些人有义务担任兼职内部讲师。
4、从员工中选拔具有一定技能和授课能力的员工作为内部兼职讲师。
欢迎拍砖！
很好很好，希望大家继续跟帖。 五楼说得很好，不要强调一点，激励跟管理制度很重要
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