薪酬制度，自己做的，请大家指点
1. 目的为保证公司经营目标的实现，建立合理、公正的薪资制度，有效激发员工的工作积极性和主动性，特制定本制度。2. 范围本制度适用于与公司建立劳动关系的公司员工。3.薪酬政策与程序3.1
薪资构成及定义3.1.1 员工的薪资由月薪构成。3.1.1.1 月薪=岗位工资+绩效奖金+全勤奖3.1.1.2 岗位工资=基本工资+岗位津贴3.1.1.3标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。3.1.1.4基本工资为员工的最低生活保障工资，参照当地的最低工资标准，在工资总额中占35％－60%。3.1.1.5岗位津贴为根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定，其在工资总额中占30%。3.1.1.6绩效资金为员工工作质量、职责履行状况、工作绩效考核确定，在工资总额中占10%－35%。3.1.1.7全勤奖全勤奖为更好的调动员工的工作积极性及出勤率而设立，标准为200元／月。（剔出全勤，百分比降低）4．职级与薪酬根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为20个职级，即：高管级1-4级 经理级3-7级 主管级7-13级组长级12-16级 专员级15-20级 5．薪酬及级职确定公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。依据员工新岗位的级职重新定薪，自岗位变动的次月起调整。所有新入职员工，其工资及职级由执行经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。新入职员工执行统一的标准工资，即全额工资。不享受奖金及绩效工资。6．薪酬调整为保持我司薪酬水平具有一定的市场竞争性，依据不同发展时期的发展战略，结合市场薪酬水平、供求关系、物价指数变化及公司经营效益情况，适时调整员工薪酬水平。薪档原则上每两年调整一次，具体办法另行制定。7.附则7.1 本规定自2011年2月24日起实施。7.2本制度由公司人事行政部制定并负责解释。7.3本管理规定适用于上海**网络科技有限公司。 本帖最后由 wadyw 于 2011-3-8 11:24 编辑
建議可以可以做成表格形式設立5等20級，并明確各等級對學歷、資歷等條件的要求。 建议你用表格形式展示，薪酬制度和薪酬设计是不同的两个概念。
在这里我提及几个问题：
薪酬设计必须调出所在企业原始财务数据，其中，二年前或至少一年前至今在册职员工资在毛利中的占比；一年前至今同期在册员工单项明晰 数据及该同期所在企业薪酬发放总和在纯利中的占比；二个同行业最低岗次和最高岗次薪酬基数；
再次，定出设计薪酬的基本层级系数、基本层级工资额
划分占比。。。。。。
再定层级。。。。。。
以后可以多交流。 概念话了！具体一点是不是更好！ 这个制度是作为员工手册一样要公告于所有员工吗？还是作为HR工作的操作指导。若是后果，此制度即使是非HR人员也一样可以写出来。作为HR专业人员，应将具体化、可操作化。
如：上文中"标准工资"
1、有劳动合同约定工资与实际工资不符的嫌疑
2、文中出现过多工资“专业名称”，不利于员工理解与认识，薪资是员工最关注的，应尽量简单明了。
3、 劳动合同中约定工资是员工工资中固定部分，月薪或年薪。
修改为：劳动合同中工资是固定工资，包括***********。若员工工资调整，公司会发调薪通知给员工。********
且上下文顺序可以调整一下。
fyr.
职级薪资结构中一般是职位越高，数字也越大，可参考惯例操作。 感觉看得有点晕！好像太复杂了，不够直观！
我觉得你是不是可以直接做一个表格，并且用不同的颜色标示出来会更好一点呢？
我还有如下疑问：
1、作者你的标准工资（合同工资）与岗位工资在具体的发放数额上有区别吗，还是只是说是名称不同而已？
2、你说标准工资的多少由任职岗位、资历、能力来确定。
那资历、能力怎么来衡量的？我觉得你可以说的更具体一些。
3、你的职级的划分。你这个是不是想用宽带薪资的模式？每跨一级你的增长的幅度有标准吗？
你职级的划分的意义是什么？因为感觉从你简单的职位划分出，看不出晋升的通道、职位发展的空间、不同职级的薪资状况？ 了解一下.......... 路过学习一下
适合本企业实际情况才是最合适的，值得自己学习！，谢谢！
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