人力资源部和Linda的Team Leader进行一次深度梳理:①部门明年的团队架构是怎样的,Linda在其中将扮演什么样的角色,发挥什么价值?②Linda在部门内的成长空间还有多大?③她掌握了哪些业务及资源,她的能力是否可以复制?④目前部门内部是否有能够顶替Linda的同事?⑤如挽留Linda,直管领导能够与Linda做到哪个层面的有效沟通?⑥如无法挽留,需如何及时应对团队调整及关注其他成员的稳定度。
感觉Linda在自己赌气,认为原本该晋升的机会就这么丧失了,如果消息不是从她的口中传出的话,她更是感觉委屈。
如果只是认为缺失面子,那就从其他机会里补救出来,比方表彰,比方奖金,福利什么的;如果她已有想跳的心,何不妨为她主动介绍地方,1不会为企业添加一个敌人,2为企业未来的发展多一个伙伴
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