迷茫中。。。。。。。。。。。
我要讲述最近工作上发生一件令我纠结的事情公司背景：制造型民营企业，公司人数100，公司的管理与大多数小型民营企业差不多，不规范，混乱
我：负责人力资源部所有工作（工龄二年）
总经理：主要负责公司业务，公司老板授权兼管公司日常事务（注：因老板外面还有二家小公司要管理）
之前因公司没有完整的书面制度，只有一些零散的通知、公告等，3月份我把原本的那些零散的制度与各项通知、公告做了改动和完善并制订了 制度做成了PPT想对公司全体员工做了培训，做完后我把这个想法与PPT发给总经理过目，想让他给点意见，他看了后不担没给意见还说PPT做的过长培训的话浪费时间，让我感觉他话中的意思是让我不要做一些没用的事情，（做这个PPT我花了一定的心血与精力，被他这样冷水一泼我再也无心情工作了，感觉工作有压力，事后还连续面试了二家单位）
各位朋友请给点意见接下来的事情我该如何做
本帖最后由 黑色的咖啡 于 2011-3-12 13:32 编辑
首先，在做一件事情之前，首先要与领导协商一下。
如果领导并没有这样的意愿，并且强烈反对的话，可以试着改变一下方式与态度。 首先我要冒昧说一句，贵公司的这位总经理估计是外聘业务型的总经理，对管理可能有些茫然而且还有些自负，这个领导的权利欲望相对较强，对人力资源几乎没什么概念，要想说服这种人不仅仅是时间的问题，更多的是对牛弹琴，别的就不非你分析了，凌乱的东西可以变成有序、没有的东西可以制定和制作以及编制，可既成事实的东西需要改变那。。。。
有时间多交流。建议你离开，因为你需要找一个好的“婆家”来历练自己。 支持小香的观点.做一项工作之前要与上司沟通,是否要做,如何做才能达到更好的效果.只有得到上司或老板的支持,工作才能有更好的进展. 赞成道人的，你是上进想做出一些成绩出来，但可能和你的上级目标不一致，一半中小型企业都比较关心业绩，你做的这个有让他明显的感觉到能帮助到业绩吗，可能短期是不能的，他对人力资源能帮组组建企业文化，长远帮助企业发展没有足够的认识，如果你想一直往专业方向发展，建议下次换工作挑下领导，呵呵{:5_228:} 说实话，在一个企业，靠一个人或者某一小部分人的力量完全不够。
很多时候都觉得自己如此无力。
页:
[1]