人力资源"Business Partner"与"HR Manager"的区别
最近在研究人力资源职务中关于“业务合作伙伴”和“人力资源经理”的区别。现在很多企业在招聘人力资源经理时愿意把这个职位称作：BP。
他们根本区别在哪里呢？
听说过这2个概念，但是没遇到比较准确、专业的解释。
个人的理解是：
BP，就是和在业务部门是统一战线，从业务部门的角度出发，从选育留等角度，提供良好的服务和环境，通过HR的帮助从而提升业力部门的业绩。可以说BP是主动出击型的，与业务部门完全是融为一体的。
HRM，是与业务部门分离的，虽然它也要为业务部门服务，但是属于被动型的，是当业务部门有需求的时候才会去解决的。 学习一下
最近很想补习英文 恩，同意楼上的。
BP重开发
HRM偏管与理
都是一个等级的，看公司要求来理解了。
本人最近在研修人资管理师的一级教材，看到对上述问题理解如下，人力资源经理在随着企业HR管理目标、部门性质和地位的转变，角色也发生了重大变化。近几年，国外的专家从管理程序、管理对象、管理期限（短期与长期）和管理性质（战术性与战略性）四个维度上，剖析了战略性HR管理在企业经营管理中的角色转变和新的定位。当人资经理处在企业长期发展战略与管理作业运作的维度上，人资经理就是企业经营战略合作伙伴；将HR管理与企业发展战略的有机结合（战略结合）；制定出适应企业内外部环境和条件的战略规划，且能运用各种工具和手段，对规划进行有效地实施、监督、控制和反馈，最终保障战略规划目标的实现（战略实施）。
所以，我认为这两个词在某种时候是一致的，如上所述。当企业运作到了将人力资源管理提升到战略管理的层面上来，就和业务合作伙伴合为一体了。
同意5楼， 觉得是两个 有交集 的领域。 有见过上述二词，但没有细究其异同点，刚好可以学习下{:1_1:} 了解一下，补充自己的知识…… 听过,但不懂,但今天又补习了一下.感谢 学习了，感谢分享
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