yang0525 发表于 2003-9-3 19:53:00

如何搞好岗位分析工作

我在一个万人的大的公司，现在要搞岗位分析，公司内部工种复杂多样，好多不知道如何规范工种，是按照工种目录上的规范还是怎么样？
还有岗位分析问卷（准备采取问卷法）如何设计，真的是令人头疼的问题！
是聘请外面的专家还是请公司内部德高望重的高手？

玉老虎 发表于 2003-9-4 07:38:00

自己搞定吧

调动各部门主管及文员配合一下就好做了

凡晨 发表于 2003-9-4 08:34:00

哈

好

岐山榕 发表于 2003-9-4 09:32:00

根据公司实际情况

岗位分析只能从公司本身出发，工种目录上的规范只能是一种参考。至于外请，还是自已动手，还是看领导的态度。可能的话，还是外请，并非因为专业，而是外来的和尚好念经。

园丁 发表于 2003-9-11 11:21:00

还是自己动手

这样正好可以把所有的工种进行规范,请自己公司对工种比较熟悉的技术专家及人力资源专家一起比较好一些。

智子 发表于 2003-9-22 22:11:00

自己依据公司的实情而定

收效最大。
从某个部门试点，
360度全方位地考虑到就行了。

ren 发表于 2003-9-28 12:43:00

请咨询公司

你担任联络协调人

xxx08 发表于 2003-9-29 18:54:00

我想

1\ 参考工种目录上的规范,结合岗位分析问卷所得到的信息.
2\岗位分析问卷参考德斯勒的人力资源管理一书,里面有详细的介绍
3还是自己做吧,做下去后你会有很大的收获,你的声望也会得到提高
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