sunmoon 发表于 2003-9-6 15:33:00

真是难题

我最近在公司也遇到了此类问题，能否有更好的建议？
比如指标设定方面？

cn2 发表于 2003-9-7 19:45:00

行政人员的考核较复杂

复杂。其工作绩效尺度相对较软。

沙漠鱼儿 发表于 2003-9-7 21:21:00

可以使用MBO

对于公司的行政管理人员，工作内容很难用量化指标来考核，所以我觉得使用目标管理来进行月度绩效考核比较合适。即按照SMART原则将月度的工作计划进行分解和描述清楚，还要分清楚重要目标和日常目标，找到工作过程中控制的关键点，要设定不同的权重。便于月中检查和月末考评。

sily14 发表于 2003-9-8 14:09:00

可以有不和薪酬挂钩的考核吗？

可以有不和薪酬挂钩的考核吗？

笑叶于飞 发表于 2003-9-8 15:40:00

量化难呀

行为考核+工作态度考核？！

sily14 发表于 2003-9-9 10:44:00

qing bang mang

请各位继续发表高见

美美飞雪 发表于 2003-9-9 12:40:00

好

我们公司也有类似问题。现有有这样的建议。GOOD

hhchch 发表于 2003-9-9 12:56:00

权重与比例

如何确定行政人员和业务人员工作量考核的权重，以及他们的奖励额度的比例。

hhchch 发表于 2003-9-9 12:58:00

请联系

如何确定行政人员和业务人员工作量考核的权重，以及他们的奖励额度的比例。
有好的建议请指教：hhchch@yahoo.com

shirleyhm 发表于 2003-9-9 16:24:00

好

上文的回答真的很好，很有实际借鉴意义。希望能在这里共享到更多的好建议和好方法。
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