Alan.shore
发表于 2011-3-28 10:36:05
一名hr是不是应该在办公室里等待着？
作为一名hr是不是应当为企业独当一面，严格遵守执行制度，而不是效仿温总理深入一线与他们共同战斗，如果与他们一起战斗，那这种战斗是否应该认为是hr的一种管理手段，还是说hr应该就这么做，游离期间做到联系两方的共同利益?疑惑不解
offshorehr
发表于 2011-3-28 10:57:03
我喜欢深入一线，与他们共同战斗，至少我觉得以我目前的经验和技能，还不至于让我能让我安心的吃老本。市场在变化，人才在流动，hr手里要有足够的信息量才能准确的作出判断，而获取及时有效的信息的方式就是深入基层。
HR剑客
发表于 2011-3-28 12:53:40
我觉得HR不应该只是坐在办公室里，应该多走动，深入一线多多了解现场的情况，这有这样我们才能做的更好，同时，走动管理也是一种有效管理方式，到基层走走你会发现很多问题，也许我们的制度并未执行，也许我们的规定不符合实际，也许我们给予的福利不是员工想要的，也许我们企业拉帮结派很严重。。。。。。，所有的这一切都需要我们深入一线才能了解的到。
芋儿
发表于 2011-3-28 12:55:28
真正深入了解企业的业务流程、岗位特点、人员思想动态、市场规划等，才能真正做好企业的HR
红尘HR笑
发表于 2011-3-28 13:07:23
人力资源管理不单单是制度设计，招聘，考核等方面的简单工作，而是要结合公司的战略规划和发展需求来设计，而仅仅局限于办公室里的文字资料，我相信我们做不出贴合企业实际的人力资源管理流程，个人认为还是多走走，多看看比较好
木子@涛涛
发表于 2011-3-28 13:08:53
作为hr，我认为在没有足够的资本待在办公室去指挥的时候，应该多走通走通，与市场接轨~{:5_239:}
qgz
发表于 2011-3-28 13:18:36
只有懂得了业务运作流程，员工的想法，尤其是基层员工，我们的工作才能做得更好，更顺畅
悟雨轩
发表于 2011-3-28 15:10:57
一个合格的HR，必须要深入基层。我们就是为解决问题而工作的，不到现场就发现不了问题，或是不能直接的发现问题，而只能间接的了解到问题，这不利于我们的工作。深入基层还能增进员工的感情，还能发现很多平时不能发现的问题。
jspolaris
发表于 2011-3-28 15:26:18
我觉得任何一个职位都应该多走动，办公室里坐不出好的管理者
刘镕恺420
发表于 2011-3-28 15:33:48
深入一线