这评优让人真烦
春节前，单位开始组织评选优秀员工与管理人员的工作，几个后线部室在一起评选，没有人坐下来认真的总结一下工作，互相交流一下，只是一人发了一个小纸条，写上你认为可当先进的人员名单，汇总一下，人选就出来了。人力资源部是企业里最小的部门，500多人的企业，人力资源部仅有3个人，负责人员招聘、劳动工资管理、劳动合同、社会保险、员工岗前培训等等，一天忙的团团转。到评优时，人少就是绝对的劣势，我们没办法期待别的部门的人员不选自己部门的人去投你们部门人的票，我们自己使足了劲也不过就是2票（没有人投自己呀）结果没有人当选就可想而知了，更可气的是，全企业就人力资源部没有优秀员工，与老总沟通，老总也没说出一个让人信服的理由，不当优秀可以，其实还是挺期盼着我们的工作被人认可的。有时真的觉着我这个做经理的愧对自己的部下呀。郁闷哪。
评优应该有测评方案啊
谈谈我的想法：
制定优秀员工评选方案，该方案主要包括：
1、评选目的
2、评选范围（设定相对公平的“评选资格”）
3、评选时间
4、评选标准。评选标准根据各个岗位有所不一样（关键点）
5、评选组织
6、评选程序
7、附件（与评选相关的文件、政策、表单等）
注意：评选方案应事先公布，如果是年度评选，就应当在12月底出方案
本帖最后由 zjwhr 于 2011-4-4 15:04 编辑
回复 2楼 zjwhr 的帖子
没有呀，是由总经办组织的
回复 1楼 haitianren 的帖子
需要有一个公平、公正，让大家信服的标准才行！
最終還是評選制度不規范造成的。 恩，标准统一就好 呵呵~~确实得科学 合理 让人信服呀 否则团队的凝聚力就会.... {:5_248:}的确是很让人郁闷的事情。人力资源部门在企业中如果没有老总的支持，很难开展工作，不仅仅是评优了。
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