如何制定招聘计划
论坛里也有很多招聘计划的帖子，百度也有很多。我今天想讨论的是不是制定招聘计划的步骤，而是大家在制定招聘计划时候考虑了哪些因素。我们公司是个全国性的集团公司，服务行业。所以人员的招聘和流动量都是比较大的。每个月我们都要求区域公司提供一个下月的招聘计划，但是从目前我们追踪的效果来看，他们对于招聘计划的制定基本都很失败：计划不能用于指导工作，招聘人数和计划人数差距很大，有时候相差好几倍。我想如何从前期计划的思路和考虑的要素上给他们提供一个能制定合理计划的一个方法。目前想到几点，请大家补充啊：1，公司年度战略，战略人员，中层管理人员的招募；
2，公司近期业务发展状态，有无新网点的假设和人员的配置；
3，年度人力资源规划当中制定的内容，如校园招聘之类的；
4，参照历史员工离职率，对下月流失人员的预估；
5，公司其他部门临时提出的招聘需求。
还有啥请大家谈谈，总觉得计划如果没有使用价值，那不如不做了
#同意2楼的的！ 另外我补充一个 我们现在的计划失败表现有2个方面 一方面是计划没完成，这个我们有一些分析的策略和2楼差不多。另一类就是 招聘人数大大超出计划，导致之前的计划基本没有效力。
本帖最后由 lelerei 于 2011-4-5 10:07 编辑
如何制定招聘计划
关键还是要分析计划失败的具体原因是什么.第二,要根据不同岗位和要求选择不同的招聘途径:校园/社会/内荐;电视/杂志/报纸/现场招聘/中介/委托招聘/猎头等
第三,要有专人跟进和监督,必要时出台一些奖励政策
如何制定招聘计划
招聘市场也要考虑进去如何制定招聘计划
招聘根据：有岗无人；离职后需补充的；临时性的业务需要；储备性人才。我们基本上依据这些来招聘。如何制定招聘计划
回复 1楼 lelerei 的帖子1、出现的第一个问题很正常，计划没完成属于正常现象，但总是没完成就有问题了，不是制定计划的HR有问题就是实施方法有问题，这个可以多多分析。
2、大大超出计划的原因是什么？校园招聘？楼主提出的5个考虑元素已经比较全面了，怎么还会出现这种情况？
如何制定招聘计划
从楼主字句中分析：1、其工作经验不是很足，人们常说：现实常比计划变化多；由此，有时候相差好几倍这是很正常。
2、你集团的部门之间的沟通、信息的共享存在问题，由于计划的常变（这是正态），信息到你处不及时，所以你将此类，归入计划不到位，这是工作小结的偏见。
3、建议你将分析报告补充清楚，再进行沟通如何？！
如何制定招聘计划
从楼主字句中分析：2、你集团的部门之间的沟通、信息的共享存在问题，由于计划的常变（这是正态），信息到你处不及时，所以你将此类，归入计划不到位，这是工作小结的偏见。
wzj9001 发表于 2011-4-5 16:50 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
确实有这个问题，所以提出这个问题也在于我们对于分公司的考察是否要把计划完成情况列入在内，另外集团内部信息的分享模式确实是存在问题的，信息量太大，信息分类又不清晰。我想首先从自身找问题吧，如果排除了自身的问题，那就是计划制定者的责任心和态度的问题了。{:5_257:}
本帖最后由 lelerei 于 2011-4-5 17:06 编辑
本帖最后由 lelerei 于 2011-4-5 17:09 编辑
如何制定招聘计划
学习了，今后可以多多指教如何制定招聘计划
学习了，谢谢！！！！！如何制定招聘计划
谢谢，支持下
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