为什么任正非、柳传志、张瑞敏这三位老骨头能笑傲江湖？
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3月31日，《财富》杂志发布2011年度中国最具影响力商业领袖50人榜，任正非、柳传志以及张瑞敏分列前三甲。
华为首席执行官任正非带领下的华为在2010年成功入围《财富》世界500强，并交出年销售收入1850亿元的漂亮答卷。
联想董事局主席柳传志位列第二。《财富》杂志撰文指出，联想在2010年创造了优异战绩，除了创下全球PC厂商增长最快“五连冠”的记录，联想在中国的市场份额亦创出32.2%的新高。此外，联想在新兴市场和成熟市场也取得了不俗的业绩。
海尔董事局主席张瑞敏凭借集团2010年1300亿元营业收入的成绩，成为榜单第三名。
联想、华为、海尔都是中国企业的骄傲，其成功的原因是什么？长盛不衰的奥妙在哪里？作为企业领袖，他们有着怎样的人格魅力？？
请大家展开评论。
本帖最后由 禹志 于 2011-4-5 20:31 编辑
楼主的问题在很多地方都可以找到答案的,因为这是共性的问题,他们三个人在不同场合也发表过类似的演讲或言论.
对这三家公司我印象最深的是:
不同点:
联想:搭班子 定战略 带队伍
华为:华为基本法(半军事化管理)
海尔:OEC管理 强调企业文化
共同点:
1 家长制作风
2 重视制度 貌似中国企业的这种管理模式正在衰退！ 回复 2楼 smelt 的帖子
你的观点很好，感谢参与！
张总不敢多说，从个人经历和领导风格来看，任、柳两位都是有军事化管理背景，执行力很强的。这是企业能生存发展的必要条件之一。
当然跟大经济环境也有关系，比如高科技产业，中国人力成本优势等。
个人一点见解，请拍砖。 {:5_257:}{:5_257:} 既有战略眼光，又有战术手段；善于发现机会，敢于承担责任，勇于为社会付出...... 没有发言权，研究研究再说 正在学习中，不敢妄加评论 我只评论海尔与华为，它们优秀的企业文化无法复制！海尔的ＯＥＣ、赛马不相马理论、斜坡球体理论等等，华为的狼性企业文化均无法复制。
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