是啊~现在都是在做这些。分为1、办公室日常管理；2、办公用品管理；3。、固定资产管理；4、行政费用；5、资料管理；6、员工活动；7、休假安排；8、其他）
和我们公司很吻合 但我们公司把设备剔除了
支持香香姐。。。
小香概括的很详细哦,我们公司还有一项是公司车辆管理
很是受教，谢谢香香姐姐的分析以及心得体会！
我觉得我们公司的企业文化在行政管理方面是有弊端的，并且最后一点我非常赞同，
一个公司的行政部门的执行力度真的很重要，人力资源、财务以及各部门之间的协调运作，真的很需要行政部门的执行力。行政部门绝对是一个关键的重要部门。
像那些只重视销售、生产的公司，不重视行政、人事的都要吃亏。
香儿分析得灰常灰常到位~感谢
工作内容包含得很全面了。
目前还有2项工作没有涉及到：一是公司证照年审，上次我主动要求去做这件事情，经理说都给外包做账的人去审了；另外一个就是食堂、宿舍的管理了， 没有。
很想将各方面的工作都能做到，方便自己发展
总结得很全面
但是一些大公司里车辆的管理也属于行政部门
设备管理还是不要归到办公室为好！嗯嗯！
宠着小猪 发表于 2011-4-8 12:24 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
很多大型企业，是有设备部门的，而且这也需要一定的工业背景，所以行政部确实难以与其他日常行政事物相结合来接管此类事物。
6证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
我去的这几个公司证照年检都是财务部去做的事情，我还以为就应该是财务部的事呢，又学了一着。谢谢！
7设备管理：我去的好几个公司，设备都是让部门去管理，分派到个人，出现问题上报。公司小大部分都是老板去负责维修的。如果是公司的固定资产应该是行政部去管的。