zengli 发表于 2003-9-13 16:06:00

怎样实施人性化的解雇？

怎样实施人性化的解雇，如何减小员工的心理落差？

游泳的小鱼 发表于 2003-9-13 19:16:00

我认为

要注意的有三点：一是解雇的理由，要有数据或关键事件的资料来支持，让他明白公司对他的工作成绩是有充分的了解并进行了认真的考核，多用户他是企业行为而不是个人行为；二是解雇后向他提供其专长或能力相关的招聘信息，或对其提供咨询服务；三是按合同约定的经济补赔金全部支付后，可考虑多替员工交纳一至三个月的保险金。

zengli 发表于 2003-9-13 19:39:00

是的还有一个办法就是

不要辞退他，将他降级，让他在自己选择离开。
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