霎时间 发表于 2011-4-12 15:03:26

快速发展集团企业的人力资源管理


    本企业是一家工程机械代理商，成立于2000年。随着国家大投资、大建设，工程机械行业发展迅速，本公司也抓住机遇，取得较快发展，除了本省代理权，又拿到了外省几处代理权，分别成立了独立的法人企业。公司也从单一管理，向集团化管理转变。为此，公司成立了专门的管理公司，按职能模块如客户关系管理、风险管理、财务管理、人力资源管理等，分别对各子公司进行直级支持、指导与管控。从实际运行效果来看，子公司与管理公司形成了矛盾：管理公司认为子公司不听从指挥，业务管理等一塌糊涂；子公司认为管理公司指手画脚，不务正业。作为总裁办公室，管理的牵头人，能做些什么？怎么才能改变现状？

夹小包穿小貂开捷达喝小烧 发表于 2011-4-12 15:10:53

横向矩阵式管理模式比较符合你们公司的现状～

ian4587 发表于 2011-4-12 15:27:22

楼上的说了等于没说。

ian4587 发表于 2011-4-12 15:29:46

简单来讲——拒绝空降兵！必须从子公司选拔人才进入总部人资系统，尤其针对你们这种爆发式的“集团”。

红尘HR笑 发表于 2011-4-12 15:37:36

个人认为你们组织架构本身设计就有问题，还是用多维立体式的组织结构比较合适，从业务、地区与职能参谋机构三个方面综合考虑{:5_147:}

霎时间 发表于 2011-4-12 15:38:17

还有其它高人指点吗

霎时间 发表于 2011-4-14 08:34:05

不能就这样沉下去呀

zrong0502 发表于 2011-4-14 11:00:09

首先你要分析下公司对子公司的股权掌控情况，如果是绝对控股就有绝对管理权，这没有二话。再则，鞭长莫及，下面不买上面的账，主要体现在，上面别光指挥，得给点支持和辅导，给点甜头，该严格管理还一点不让步！这就不是人力资源管理的事儿了，是权术！
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