关于机构收购及整合,大家对于培训课程设计有何看法？
我司收购了一家企业,近期内将进行交割。原企业的员工学历及素质方面普遍偏低。对于我司的企业文化完全不了解，对于公司被并购事项都有些顾虑及慌乱。想请教各位大侠,针对此情况会如何制定培训计划，主要会有哪些课程？望不吝赐教{:5_257:}
本帖最后由 Rannie 于 2011-4-14 17:32 编辑
不大明白你的意思 楼主的公司是否是想通过培训提高员工素质，同时稳定军心？！ 楼主可以做一下详细的描述，以便家人能够更精准的帮助到你！ 企业的收购是在人力资源管理的角度来讲是一个很复杂的过程，不是简单的培训就能解决的，关键还是要看公司给收购回来的企业怎么定位，是要维持原有产品和经营模式，还是要与总公司统一经营模式，培训能做到的无非就是一些公司历程、文化、制度等方面的宣导，但是对于人力资源管理来讲，更重要的是稳定军心，要让员工能够看到总公司的关怀，这样才能让团队稳定下来，否则就是一次大的人力资源变革，这个需要高层的领导出面，与员工进行沟通和细致的交流，让员工能够稳定下来，同时要派驻能力比较强的高官来接手相关的业务工作，这样才能平稳过渡 回复 5楼 gufeng_1028 的帖子
非常同意上述的情况,公司人力资源分管的高层也会介入培训的体系中,但就是因为在过渡期的特殊期间.尚未能够非常深入的去了解原有企业的情况.也无法调查培训课程需求.只能是通过人力资源自身的角度先去做好相关的培训安排.
回复 3楼 那米走车草 的帖子
额,本人的意思是不以提高员工素质为主题.但是就公司的培训课程安排来看,需要多少时间作为一个周期.会涉及哪些内容.是否和新员工入职是一样的性质.
首先是企业文化培训 全员参加，稳定军心 （要是员工担心会被开除，就没要了 因为花钱花时间培养你就是要你继续留下，产出价值） 其次是参加总公司的各岗位序列培训（选取业务骨干管理干部）让收购企业知道我们是真正爱惜人才的，并且对所有公司一视同仁，三 组织下属公司联谊，积极融入大家庭 我觉得应该与新员工入职培训差不多吧，然后说一下新公司的福利。优势。让其有希望
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