专业者加人力资源部经理
可以设立四个部门：招聘调配部、考核薪酬部、员工关系部、培训部。然后每个部门的员工同时负责其他一个部门的所有人力资源管理工作。同意
以下是引用汉子在2002-8-12 17:53:35的发言劳人院是国内最早开设人力资源管理专业的，而且有一批知名教授：曾湘泉、彭剑锋、董克用、付亚和、许玉林……；在国内绝对是首屈一指。
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这个意见和我曾经有过的一个想法不谋而合。我是考虑过在人力资源中心下设人力资源管理部和人力资源开发部两个部门。管理部负责招聘、薪酬、调配、合同等事务性较强的工作，开发部主要负责员工培训、职业生涯等提高人力资源效用的工作。
当时考虑的人力资源规划之类的工作由中心主管负责。
不过，chenboy1说的也对，如果公司规模够大的话，这块工作可以分出来专门去研究。
我的看法
人力资源中心设：培训部（含职称管理）、员工关系部（含合同管理、员工关系等）、人事作业部（专业水准较强的业务如招聘、考核、薪酬、调配等），员工办事实行流程管理，另设人力资源规划、计划委员会由人事总监、中心主任和各部经理组成。职责一定要分工明确和清晰。还是按功能来设置比较好
RE:人力资源中心的组织机构应该怎样设置
最好搞成3部分：员工关系、薪酬绩效、招聘培训，分工很明确，我的部门就是这样搞的，很好！！RE:人力资源中心的组织机构应该怎样设置
我个人认为，无论企业的大小，人力资源部是一个总的部门之间的业务流程是一个部门内部的整体协调，实际也就是常说的分工不分家的情况，如果把一个部门的工作非要分成几个部分，还要各自分清各自的工作，那么肯定会对人力资源的工作带来一定的制约。呵呵，个人潜见，多多指正！！！用户“永子”于2005-7-25 12:06:09编辑过此帖。
恩
以下是引用zgliu001在2002-8-13 21:26:00的发言我的建议是：人力资源中心改成人力资源部，取消各部（招聘部、培训部、薪酬部）。人力资源部设总经理一名，上级为人力资源总监，下设薪资福利经理（下设绩效管理主管）、培训经理、人力资源信息系统经理、国际人力资源管理经理、劳动关系管理经理，以下设主管和专员若干名。按照需要还可设立薪酬委员会。以上为初步想法，因对你的企业还不够了解，人力资源管理的业务内容也不清楚。
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人力资源总经理负责制，授权分项经理工作展开．
一个人力资源搞那么多名堂做什么？
管理就是要注重效率，看重结果．
有些东西不要全部由人力资源来扛，比如把其他部门的负责人组织起来，成立虚的内部组织，实的操作来完成人力资源管理的工作展开：
如：
薪酬管理委员会－－－薪酬体系不是靠你一个部分完成的
业绩考核管理委员会－－－考核能够少了生产部门吗？
企业员工技能等级考核中心－－晋升，发展，降级？
企业内部培训中心－－企业体质提高，员工素质提高
事故签定委员会－－大家都说说话
福利委员会－－－为老板求利润，为员工找福利
人多好办事，授权和控制要系统．
简单的跟从建议
回复：人力资源中心的组织机构应该怎样设置
关注组织结构 调整起来很麻烦呀
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