柚柚 发表于 2002-11-21 09:25:00

培训计划怎么做？

爱情白面包 发表于 2002-11-21 10:00:00

什么样的培训计划？

针对整个公司的，还是针对某个部门的？针对在职人员的，还是针对新进人员的？针对长期的，还是短期的？

hgic 发表于 2002-11-21 14:05:00

你的打算呢？

大水 发表于 2002-11-21 15:50:00

切实可行，有的放矢。

我爱咖啡 发表于 2002-11-21 16:30:00

培训需求谁提？

我个人认为培训需求应该由部门负责人组织提交，他们会很清楚自己部门各成员的水平和欠缺点；而人力资源更适合综合整体的培训需求拟定培训计划（因为涉及到专业性的培训，人资部往往抓不到要害），另外可根据全员的整体水平做公共培训的计划，当然组织和实施及跟踪都是人资部的工作。

hrliu 发表于 2002-11-21 17:02:00

re

先做培训需求调查，然后根据部门和员工需求，结合公司发展规划、绩效评估中员工发展问题确定

yhx 发表于 2002-11-21 17:15:00

在工作分析的基础上做

基本的培训：必须了解每个岗位的素质要求，根据工作分析的结果，由各部门主管提出大致的培训需求，由HRM部门调整
提升类培训：根据公司的经营目标、发展方向，由HRM部门拟定

多情剑 发表于 2002-11-21 20:56:00

主要是需求的界定

jacky 发表于 2003-5-28 15:50:00

@_@

目标、人员、时间、课程

七点半 发表于 2003-8-12 14:40:00

大家的话对我很有帮助

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