企划部的组织机构及职能
我公司是一个化工企业。企划部是一个很重要的部门，目前正处改造阶段。现有职能有人事，统计，质量管理，信息中心。老总想马上把人事独立出来，成立人力资源部。但我觉得其他职能也应该从新分配，望高手指教！其他职能也可以重新分配
是不是可以先看一下贵公司的中期目标，再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。可以延着这样的思路思考一下：战略--流程--组织设计（职能划分）--工作分析（员工能力构成），这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。
你公司以往以往职能部门有问题
我的观点赞成金默朋友的观点。
以下是引用金默在2003-9-28 15:20:49的发言是不是可以先看一下贵公司的中期目标，再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。
可以延着这样的思路思考一下：战略--流程--组织设计（职能划分）--工作分析（员工能力构成），这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。
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职能的划分只是为了方便工作的更好开展，
当然并不在于职能部门越多越好。
须据公司的中长期战略目标而定。
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