家族企业怎么管理?
我是我们家庭企业中的家庭成员,我是做管理工作的,困难重重,我该怎么办?家族企业怎么管理?
这个问题我有个个人观点,既然是家族企业,那么就应该有个家族核心,对于企业来讲,最重要的无非是管理和经营,那么也就是说管理本就应该由家族核心进行,你要是家族核心,那么管理不应该成问题,要不是核心,你就不应该从事管理工作,其他工作可能更适合你家族企业怎么管理?
以下是引用勇敢在2003-10-18 16:43:05的发言这个问题我有个个人观点,既然是家族企业,那么就应该有个家族核心,对于企业来讲,最重要的无非是管理和经营,那么也就是说管理本就应该由家族核心进行,你要是家族核心,那么管理不应该成问题,要不是核心,你就不应该从事管理工作,其他工作可能更适合你
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你既然也是家族成员,那只要授权了不是更好管吗?别人管可能还有顾忌,都是一家人有什么不好处理的呢?非你不知道如何去管理.
家族企业怎么管理?
家庭企业比起家族式企业,规模要小一点,但有很多共同点。我认为作为管理者首先要根据参与经营业务的程度自我定位。如果你对业务很熟,可以起总经理的作用。如果不是,我建议重点抓财务、人事、决策,一般性经营事务可以委托授权给你信任且精通业务的职工。但必须让他定期、不定期汇报工作。如果你面对的是内部问题,嘿嘿!那就要八面玲珑,上要借威严,下要通情理。要立规矩,无它不成方圆,何以立威?可以平时适度法外施恩,经常小感冒的一般不会有大病。家族企业怎么管理?
从大局出发,多沟通,自己要把自己的位置摆正,家族企业怎么管理?
清官难断家务事,难家族企业怎么管理?
你有多大的权限?做你职责范围内的事情
家族企业怎么管理?
中国的家族企业的管理和国外的管理模式不一样,人治大于法治,如果想通过自己去改变、提升管理的层次,一般比较难,除非你拥有绝对权力和绝对的能力家族企业怎么管理?
作为企业一员你最担心的是什么?或者你们目前所遇到的最大的问题是什么?企业的运作,无非销售、生产、行政三个最主要的板块,使每一个板块在人/财/物的使用和管理上都有程序、有标准、有纪律,就可以把事情做好了。困难来源你的胆识和你所能控制的程度。
“尽吾志而不能至者,可以无悔也”!
家族企业怎么管理?
家族企业要想在管理上有所突破,思想转变至关重要。因此起决定作用的往往是家族中的掌权人,如果他本人的思想固步自封,不能放开,我想在如何引进先进的理念也是徒劳的。
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