师带徒
师带徒在当今环境下还能开展起来并发挥作用吗？难
难开展，有作用，做得好的话，效果不错可以开展
关键是要有完善的内部人才培养体系。太传统啦
传统的师傅带徒弟是否能发挥作用主要取决于师傅的理念、敬业精神、技术、自身的素质、授课方法、深度等等多方面的因素。要有针对性
工业企业中的技术工种可以采取这种培训方式我认为
如果导师能以身作则，把培养接班人当做自己工作职责的一部分，尽职尽责，是可以开展的，作为学徒肯定乐于接受师傅的教悔了。但目前的企业，很多骨干人员被利益驱使的成分较多，很难在企业中开展
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谁有具体办法？回复: 师带徒
<P>师徒制师傅的水平会很大程度上影响徒弟</P>回复：师带徒
1、师带徒是最好的培养方式；2、师傅的资格要审核，不是什么人都可以带徒弟的；
3、对于师傅带徒弟要有奖惩措施；
4、好比研究生导师，一个老师带徒弟的数额要进行限定，更何况师傅原本在企业里就承担了很多工作量；
我公司针对所有新员工，在入司培训过程中有一堂必修课“导师见面会”，每一个新人都有一个导师，哪怕入职人员有丰富的工作经验，他也需要一个熟悉公司流程，认同公司文化的“老员工”带路，以渡过磨合期
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对，师带徒是最好的，但对于批量造人的话可能要上课了。
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