】长大未成人
文/林 森首先要恭喜中信出版社，在引进了大量的外版工商管理书籍之后，在这个秋天重拳出击，大力造势，推出由两位本土作者所创作的《长大》，这意味着“中信”绝不甘做外版商业书籍进入中国的摆渡人。
也要恭喜二位作者，其作品能受到“中信”如此垂青，众多知名企业家、学者鼎力推荐，书的封皮上明确提示：本书是“第一部探讨中国公司如何不断长大的著作”。
全书论证的出发点是：中国企业在生存逻辑上应该摆脱“延续经营”，代之以“长大经营”。作者在一开始，便举出创立时间相距无多的一组中、美企业来做比较，比如同样是1984年创立的PC公司，联想今天的年营收规模只达到30亿美元，而戴尔却是其10倍，达到300亿美元；华为1988年成立，如今年营收达27亿美元，1984年成立的思科今天的年营收却已是300亿美元。作者因此得出的一个判断是：“‘延续经营’的理念束缚了中国公司的长大。”（P15）
对不起打断一下，对作者的这个判断—这也是全书的出发点吧—产生的疑惑妨碍了我把对该书的阅读继续下去。一惑，作者为什么要将“延续”和“长大”这两个概念对立起来，这两个词无论是在汉语字典里还是在商业字典里都不是一组对立，甚至在商业字典里，企业并不是为了“长大”而“长大”，恰恰是为了“延续”。二惑，如果说作者“偷换了”“延续经营”的概念，将“延续经营”解释为偏保守的、不思进取的、60分万岁的经营风格（“延续经营”的信念通常意味着把风险降到最低—作者语，P9），但是就此认为中国企业长不大的原因是源于保守、中庸的经营理念，恐怕这种说法会让大多数企业管理人士、研究者们感到难以接受，我以为，中国根本不缺富有想像力和创造力的企业家，联想长到今天不如戴尔、华为不如思科，绝不能简单地归结为联想和华为经营风格保守、或者经营战略上短视。相反的，这些年倒下的大多数知名企业恰恰是那些没能以恰当方式释放自己骨子里的扩张冲动的企业。
在我看来，作者对“延续经营”有所误读，当然，我宁愿相信这是聪明的作者为了突出他们想出售的“长大经营”的概念而故意给自己找了一个著名的假想敌。
那么，是不是全书就因为出发点的偏差而“兵败如山倒”呢？也未必。两位作者一名是企业界人士、一名是经济新闻记者，他们的资历、身份保证了全书论述具有较为齐备的架构和异常丰富的中外企业案例，看得出，作者在这方面花费了大量功夫。
今天中国本土商业书籍作者的幸与不幸都是一回事：外版书以越来越快的节奏进入中国市场，国内作者可以很容易地站到别人的肩膀上（我发现本书最后所列的参考书目几乎全是这三四年以来引进的外版商业书），但是随之也要承受读者更加挑剔的眼光。
由此，我们发现，《长大》一书，从选择市场卖点、营销策划包装等方面，确乎代表着国内出版业、本土作者令人惊喜的成长，但是与工商引进书籍的标杆相比，《长大》还没有完全“成人”。
全书以“企业长大”为核心理念，从不同角度切入分析了上百个中外公司的成长案例，把企业长大的问题集中在五个方面：长大的精神、长大的行动、长大的外力、长大的文化和长大的戒条。
作者范棣为经济学博士，现任招商迪辰集团董事长，曹建伟为《IT经理世界》杂志记者。
书名：《长大》
作者：范棣、曹建伟
中信出版社出版2003年9月版
定价：29.8元
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