企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！
今天我们一起来辩论企业文化的话题，让“狼性文化”PK“人格化管理”！“狼性文化”，带有野性的拼搏精神。对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
“人格化管理”，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。
各位家人，你认为哪种文化更优，站定立场，参与发言吧。
筒子们，我们一定要立场坚定，旗帜鲜明，为了XXX，冲啊~~~~~~~
发言的都有加分，发言出色的加大分，表现无比光辉的，我替你申请勋章~
我葱白人格化管理，那样的工作氛围很舒服！{:5_239:} 管理者和被管理者都是人，所谓的人性化管理其实就是一种同理心的管理，要知道，每一个人都渴望在自己的人生和现实中需要得到成就，虽然说优秀的人通常都是被逼出来的，但是更多的时候，人之所以优秀，是因为它激发出了自己在自己事业上的能动性，也就是说从主观上或潜意识上，他愿意为之付出，并在付出的过程中体验着一种展现自我的快感，最终使得这种付出得到更多的人的认可和接受，从而产生出一种自豪的成就感。
因此，被认同被接受，是我们每一个社会人都在不断地期望的内心需求，为什么历史上会有那么多的“忠心耿耿”，“士为知己者死”，之类的感动整个人类社会的典故，为什么一个“Freedom”得到了太多太多人的支持和拥护，并值得更多的人用生命去换取，原因只有一个，那是我们所期盼的，所渴望的，也是我们人生的意义所在！
每个人都是一个生命体，每一个生命都在追寻自己存在的意义，而在漫漫的人生路上，我们都期望用一种体验式的心态去感受着生命的历程，亚里士多德说：“给我一个撬棒，我能够撬动地球”，同样，对于职业人来讲，给我一片天空，我会给你一个惊喜；给我一点时间，我会让这个惊喜带给所有的人！ 貌似还真难抉择啊，师公能换个题不？ 我觉得不同企业，试用不同文化
像新闻社、警察局这样的，就适合狼性文化；一般的企业，稳中求发展的话，人格化管理会很平稳。
不过就个人来说，还是喜欢人格化管理辅以适当的激励，一方面企业文化比较有亲和力，另外一方面管理起来也较为方便。 在尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围中，人的工作效率会提高，自主性较好，潜能也会发挥，这样的环境可以减轻工作带来的压力和不适，使员工有以厂为家的信念，更好的去努力工作，回报公司。 狼来了，喔~~~~~~~~~~~~~貌似还被扣了分分，双倍还我不，不然我哭给你看 本帖最后由 dmj895 于 2011-4-21 14:49 编辑
其实这是有很多背景因素的选择
比如企业的人员构成 行业性质等等 比如之前论坛讨论的80 90 问题
无所谓好坏 适合自己的就是好的
不过 在现在的社会环境当中 物质观念铺天盖地
无数的公司都是以销售为终极目标
在这样的背景下 狼性文化无疑更适合 也无疑更容易被老板们接受
谁都想手下有一群永不满足 争先恐后的员工
又但是 这很难 特别是现今80后进入职场之后 这样的狼性文化作用会减弱
现在的员工大多没有和理想匹配的行动力和意志力
他们希望更温馨的企业环境 温和占多数的企业文化
因为他们可能随时都会耍性子 都会离职
强硬不能或者说越来越不能更好的引导员工
所以 我还是支持人性化的企业文化建设
静请高人批判！ 狼性文化更强调的是拼搏精神，重在极限下的潜能发挥；而人性文化更多的是一种自由发挥，更多的在于一种挥洒自如的创造性
因此，狼性文化更适合那种需要执着专注的工作环境，而人性文化更多的是新思维新模式的开发和突破。
而管理更多的是需要实现一种思维和行为意识的突破，只有这样才能实现模式的更新和进步，太过于专注会导致团队整体运作向某一个方向突出，导致出现整体上的失衡，人性化管理，狼性化运作，而不是狼性文化！
在创业初期，狼性多点。
不过，我个人喜欢人格化管理。