如何计算员工流失对公司造成的损失
我们公司是制造型企业，员工流失率比较大，当然原因很多，待遇也是其中很重要的一个因素，老板对员工的重视度不够，员工一年都换了2、3次。我很想给老板写一份这样的建议，省得他觉得员工走了无所谓，可以再招这样的想法，这对我们的工作也造成了很大的困扰。但是因为流失而造成的损失好像不容易计算，除了招聘的成本，还有对工作的延误、对现有员工的消极影响等等，这些到底应该怎么计算，还请各位朋友能广泛发表自己的意见。这样的计算我看是只能大概计算， 这个要先做离职分析啊～分析出来的结果80％是领导不想看到的原因：薪酬原因～ 一个员工的离职损失大约是该员工薪资的1.5倍，人员替换成本、人员培训成本、人员效率低下成本、品质不良分险等因素。{:5_257:} 回复 2楼 luyifei26 的帖子
就是感觉是个大概，没法儿用具体的数字来向老板说明 回复 4楼 huangxu010320 的帖子
呵呵，有一定的道理，一个人1.5倍，10个人、20个人，老板不急才怪呢
回复 3楼 夹小包穿小貂开捷达喝小烧 的帖子
是呀，所有的老板都不愿意看到这个，但这的的确确是个重要因素，这世界谁不现实呢
这个很难在个具体的数字,而且不同岗位不同服务年限的员工带来的损失均不同
有招聘损失、培训损失、生产不合格率上升、一线管理的难度等多方面 有研究表明，离职成本是薪资的120%——300%，高管和技术人员离职成本更高。 可是很少有老板重视离职率,原因是老板认为只要自己有钱不怕招不到人.
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