先学习并掌握HR相关知识，学习经理的优点，如果再感不平，就可以着手去找更好的了 说真的，这个局面蛮有意思的。
说真一句，既然他当了你的领导，就一定有他存在的价值。（领导是把控大局，不一定要专精模块，当然，基础的还是要理解的。）
领导是不可能明确的告诉你什么事怎么做，如何划分什么什么的，那也不是领导的工作。方向是领导给的，具体细节的事情是下面的员工整理好给领导审批然后执行的。如果领导给的方向你不能够理解，那么你就有义务去向上司问清楚，要是他给的还是不明确，那么你就得改变自己，让自己学会如何有效地问出自己所要的事项。
领导的“无能”就是下属的发展空间。看你怎么与这“无能”领导沟通，最好的办法是，如果你是有心发展的，想多干、多学点东西的话，建议跟领导来个明示或暗示他让他给你一定的权力去做相关的事情，给你工作上的支持。
另外，你还是要调整一下心态，下属的成绩跟过失都是属于上司的，低调做人高调做事。
对于领导犯错而习惯性的推卸责任给下属这点，你要明确，领导的面子是需要维护的，领导好不好自有他的同事、上司来判断，毕竟日久见人心。哪怕他把责任推到你身上，但是领导跟下属，谁都明白，下属犯错也是领导的责任，所以这点作为下属的不需要去刻意的提醒别人。如果事情跟你挂钩的，那么你就有责任去做好，领导无能，你就应该想办法如何在领导犯错前给予他提醒，要是他固执往错误的方向去做，那么你就应该提前做好要帮他差屁股的准备。干多了，你领导还是看得到的，到时候只要他不是笨蛋，他就会更多的信任你，给你更多的支持，或者你向他提的要求，他也会尽量的满足你的。这样你日后的工作也会更好的发展。
这个“无能”领导其实也是给了你很多机会的，就看你怎么去发现和运用。
不用刻意的强调别人的错误，不用刻意的宣扬自己的优异，只要落实有效的行动，是金子的总会发亮的。 别急，慢慢来，一切都会好的。 总的来看A经理在员工管理上还是有功底的。专业不懂可以学习，而且如果经理有销售、生产等其他经历的话，会更加容易上手。独揽功劳及插单是个问题，大家都是为部门工作的，应当为手下员工争取可能的利益。插单，就填个表格的话太过分了。唉。。。。自求多福吧！！
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