执行力培训心得（一）
因为前几天发了《执行力培训心得》，部分家人问我要课件，由于是参加外培，只有笔记，为了将更多内容跟大家分享，先将笔记、心得整理如下（较原先详细）：执行力培训心得（一）执行是什么？就是负起100%的责任，不折不扣地拿到成果。所以，责任和成果，是执行的两大要素。如何管理责任？有一句话说，只为成功找方法，不为失败找理由。另一句话说：成功的人，因为成果而谦卑地活着；失败的人，因为理由而NB （牛逼）地活着。要成功，首先要建立责任意识，责任意识如何建立？首先，要建立自我责任的心态。大家都知道清朝乾隆皇帝的宠臣和坤。皇帝为什么宠爱他？有这样一个笑话说“皇帝一放屁，和坤就脸红”。
和坤为什么要脸红？他脸红了，就是承认屁是他放的，就是替皇帝承担了责任啊，皇帝怎么能不喜欢他！而同样的笑话放到现代，有市长与秘书同在电梯里，市长放了一个屁，赶紧望向秘书，而秘书却偏不领悟，偏偏望向市长，你这不是明摆着说：屁不是我放的吗？！这个秘书的结局可想而知，“屁”大的责任，你都不敢承担，还指望你做什么！再拿过马路举例，红灯的时候，过马路，被撞了，肯定是自己负责，那绿灯的时候，你过马路被撞了呢？你肯定要说，这可不是我的责任了！事实是这样的吗？是谁的责任，要看你是谁，你要成为谁。如果你将自己当受害者看，当然不是你的责任，但如果你珍惜自己的生命，不管是谁的责任，你都会小心谨慎。所以，责任的12字真经是：我承担，我受益，若逃避，担后果。先让我们用“因为……所以……”造个句吧：因为上司没有将事情交代清楚，所以我没能按时完成。再让我们用“即使……我也要……”造个句吧：即使上司没有将事情交代清楚，我也要主动问明白才去做，保证按时完成。当我们将“
因为……所以……
”变成“即使……我也要……”的时候，你就建立了自我责任的意识。第二，要建立责、权、利对等的平台。赋予多大的权力，就必须承担多大的责任；承担多大的责任，就可以获得多大的利益。这一点很容易理解，不予赘述。第三，建立一对一的责任机制。有一个问题，当你夜晚走在大街上，遇到持刀抢劫的歹徒，而大呼“救命啊！”的时候，是街道上人越多、救人的人越多，还是街道上人越少、救人的人越多？有人会理所当然地说，当然是是街道上人越多、救人的人越多。错了！人越多，救人的人越少，因为每个人都在想，这么多人，轮不到我来管。或者想，我先看看别人怎么做，我再决定我怎么办吧。所谓的“人人有责”其实是“人人无责”。有这样一个责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学冲剂一样被稀释，人越多，个人责任感下降，执行力就会消失。所以，在执行管理的责任管理关键环节中，要锁定责任，凝聚责任，建立一一对应的责任。
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本帖最后由 zjwhr 于 2011-4-25 14:07 编辑
岗位职责明确是执行力的一个重要因素，一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，就是这个道理，所以在分工的时候确保做到分配到具体的一个人。 坐沙发，先顶一下，有机会参加培训听听外面的声音，净化一下心灵，这种感觉很好。 嗯，西方管理学的责任分散效应。 回复 1楼 zjwhr 的帖子
看到你的这个笔记，呵呵，是不是在香蜜湖参加的啊？ {:4_80:}，开卷有益，多多学习 谢谢分享了 企业的成功=战略×组织能力。
责任的定制，也是组织能力提升的一个重要环节。 岗位职责明确,良好的职业操守